正大机器有限公司管理标准

企业技术改造工作管理业务标准

YQ3.6-89

1 主要内容与适用范围

本标准规定了企业改造的工作管理职能、管理内容与要求、考核与奖惩等内容。

本标准适用于企业的技术改造工作管理。2 管理职能

1. 主管机构由总工办负责

2. 项目的实施分工界线

   1. 由主管机构负责实施项目的组织、检查和验收工作。

   2. 企业的年度技术改造工作应纳入企业的计划管理之内。技改计划由总师办组织、计划、生产、基建等部门编制及归口管理，生产科负责制定和执行技改项目中有关自制、外协、外购件的作业计划。

   3. 工艺科负责设备选型、工艺路线调整，专用设备设计及其制造中

的有关技术准备工作和服务工作。

1. 设备科负责设备的采购、安装和调试，参与项目的鉴定和验收，

   保管全部设备的技术资料。

2. 实施项目所需材料、工具、土建、动力等工作分别由供应、动力

（设备）、基建等部门负责采购、供应、施工。

1. 领导关系

技改、技措工作，由总工程师负责领导组织项目审核检查和验收。若有重大项目，应报厂长批准，总工办负责日常归口管理工作。

1. 技改和技措工作的基本任务

   1. 提高经济效益，发展新产品，加速产品更新换代。

   2. 提高产品质量和技术水平。

   3. 促进产品采用国际通用标准，使产品性能和生产工艺接近国际水平。

   4. 提高新产品的生产能力，促进零部件和工艺专业化生产。3

      管理内容与要求

1. 技改、技措要求以提高产品质量为中心，以工艺为突破口，更新设备，增加效益。

2. 改进老产品，发展新产品，适应市场需要。

3. 改进老工艺，采用新工艺，提高产品质量和经济效益。

4. 有重点地改造、更新和补充关键的生产设备和试验检测手段

5. 按照工艺布置、环境保护和技术安全的要求，调整工作场地，改造厂房设施。

6. 技改、技措工作的划分

企业技改工作是指一年以上较长远的技改计划和列入上级技改计划的项目，其资金来源主要是国家贷款、拨款和自筹。

技措工作是指年度的技改工作，其资金来源主要是企业的基本折旧基金，主要内容包括：

a. 设备更新； b.工艺改革；

c. 改造起重运输设备； d.能源、动力设施改造；

1. 安全环保措施；

2. 改进生产组织和推进管理现代化的措施。

3. 零星设备的购置等。

   1. 立项条件

1. 凡构成固定资产者，必须是使用年限超过 1 年和价值 800 元以上的项目。

2. 凡是自制设备和通用器具构成固定资产者，必须是使用年限在 1 年以

上和价值 200 元以上。

1. 为完善或修复成套设备的配套辅机，需要重新购置设备或装置（包括：

   电动机、水泵、风机、开关柜等）。虽然单价在 800 元以上，但不得按固定资产处理。

2. 技改措施项目，单项工程新增建筑面积不能超过原有建筑面积的 30

％，用于土建工程的资金，一般不得超过项目资金总额的 20％。

1. 凡是不能形成固定资产的费用，例如：低值易耗品，为产品和零件攻关而花费的科研费、试验费、引进技术的软件费用等，一般不得列入技改、技措费用。

2. 技措计划每年制定一次，技改计划可接项目的复杂程度制定中期或长期实施计划。

   1. 技改、技措项目的设立程序及要求

1. 立项申请书，内容包括：项目名称、用途、更新改造的依据、更新改造的必要性、经济效益分析、项目费用概算、实施项目建议等。

2. 总工办负责组织工艺等有关部门，召开专门会议审查立项申请书。实施计划，由总工程师审定，厂长批准，总工办组织实施。

   1. 项目的竣工与验收

1. 参加验收单位包括：生产、计划、设备、技安、财务及项目的设计、施工和使用部门等；

2. 验收文件包括：承包或施工单位填写的项目完工验收交接单，有关图样资料等；

3. 验收程序：由总工办、计划、生产、接收使用部门在验收交接单上签章，经总工程师批准，最后由设备和财务部门办理固定资产的结算和入帐手续；

4. 所有技术文件、资料、图样验收文件等按科技档案归档要求，办理技术资料的归档手续。

1. 检查与考核

   1. 考核由总工程师负责组织，在规定时间内进行检查考核。

   2. 考核内容

      1. 检查年计划、月计划、会议记录。

      2. 检查计划完成率

计划完成率 = 实际完成计划项目

总计划项目

1. 检查技术改造费用落实情况。

2. 检查项目投入使用后所取得的经济效益。

1. 对于效果显著的技措项目，在完工验收后，可按规定申报技术革新或科技成果奖。若因设计、决策、施工等原因造成经济损失的责任项目，应给予经济处分。