管理系统设计

第一篇 企业组织设计——职能和机构第一章 组织设计

当人们来到一个企业进行考察的时候，总要习惯地问问“厂里有哪些部门呀？设置了哪些机构和科室呀？都做些什么工作，负什么责任呀？”等等诸如此类的问题。通过这些问题的回答，便可以大致了解企业的整体情况。这类问题，都牵涉到企业的组织问题。

当企业根据环境的变化，对工作重点进行调整，加强某一方面的管理时， 首先考虑的便是组织上的变化，如设立相应的机构，配备有关的人员，制定必要的规章制度以及程序、标准等。这又是企业的组织问题。

而当企业转换经营机制，改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候，更是离不开企业的组织问题。

可见，组织问题是企业管理工作的重要内容，其处理得好坏，即是否能够设计出有效的组织，关系到企业的生存和发展。有效的组织设计有助于形成合理的组织结构，有助于组织活动的秩序性、连续性和预见性，有助于提高组织活动绩效。而不合理的组织设计将是提高社会生产力的巨大障碍。本章将从介绍组织的含义入手，讨论组织设计的内容及其设计程序，使大家对有效、合理的组织设计有一全面、整体的认识。