考核方法二

由直接上级领导考核。例如业务组长考核业务员、科长考核科员、副厂长考核科长、厂长考核副厂长，或者生产科考核车间、生产副厂长考核车间

等。

这种考核方法的具体过程如下。

1. 被考核人（单位）向考核人（单位）提交月工作总结。

2. 分项考核人（专项标准考核人）将考核资料送交考核人（单位）。

3. 考核人根据（1）、（2）两项资料和本人亲自考核结果给予评分。

4. 考核人（单位）将考核结果报劳资科。

5. 劳资科将考核结果汇总、平衡、计算奖金。

这种考核方法，要求除了设立主要考核人（单位）外，还要设立分项考核人按期提供考核资料。分项考核指标由主管部门负债收集，如质量指标由质检部门提供，计划完成指标由计划科和统计科提供等。

考核方法二尽管较方法一繁杂、工作量大，但比较适用于工作标准开始实施的一段时间内。严格的考核程序带有强制大家自觉遵守的意义，但在执行一段时间后，对工作标准已经比较适应了，一些部门可考虑改用方法一进行考核。

不管哪种方法，都需要评分。评分及计算对应注意以下几点。

1. 有关工作进度的考核一般尽量依靠书面材料，如文件的签发日期记录、入库单、报表等。

2. 工作质量的考核、也应以票据（如废品单等）和有关专业记录（如会议记录、专业检查记录等）为准。

3. 遇到重大问题需要加重扣分时，应该请示有关领导。

4. 对于有突出贡献应从优加分的，也需经主管领导同意，而且要注意单位（人员）之间的平衡。

5. 多次检查的项目，其分数按各次检查的平均值计入分数。

6. 不宜每次检查的项目，可以采取抽查的形式。

7. 一个项目中有两项以上同时扣分，一般总扣分不应超过该项目的满分（不应使分数出现负数）。特殊情况除外。

8. 同一问题（事故）在两个以上项目中扣分，以扣分最多的一项为准，一次扣定，不重复扣分。

实际计算时，将考核分数乘以权数，得到实际得分，将实际得分累计， 即为总得分，例如表 8—5 所示。

表 8 ─ 5

最后，可以根据本单位的情况，把分数分为几档，例如： 一等 90 分以上

二等 70～90 分

三等 50～70 分四等 50 分以下