第三节 职务的职责和权力系统

职务的确定，并不是职务设计的终结。作为管理人员，在组织中占据一定的职位，提当一定的职务，必然要拥有一定的职权，同时要负一定的责任。因此，必须授予担负一定职务，执行有关业务工作，即承担一定职责的各类人员以必要的权限，通过职权关系和信息系统，把各部门、各岗位上下左右联成一体，从而使组织结构有效地运转起来，为成功地实现既定目标而采取行动。职责和职权是与职务相互联系、密不可分的，因而成为人们常常议论的话题，与之相关的授权也是最使人困扰的问题，差不多在各种形式的有关管理问题的会议上，总是成为专家、学者及其企业管理人员探讨的题目之一。在现实工作中居于领导岗位的主管人员也往往在授权的问题上出现失误。明确职务、职责和职权及正常的授权，是职务设计中的重要内容。