分类
发现
课程
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
课程
榜单
标签
注册
登录
管理系统设计
文档评分:
4.0 (
0 个有效评分
)
文档语言:
中文
章节数量:
211
阅读人次:
10760
收藏数量:
0
整理分享:
admin
阅读
收藏
扫码
阅读
收藏
扫码
文档概述
绪论 制造一种改革的气氛 一个管理者最首要的任务,是能带领他的部下在规定的期限内圆满地完成任务。尽管大部分管理者都很努力,但结果却并不尽如人意。重要的是, 每一十管理者都能自觉地回顾每天的工作,可以说,这是向现状进行挑战的第一步,也就是一切从这里开始: ·工作是否全部完成了; ·是否制定了工作计划并一一付诸实现; ·有没有在同其他部门打交道时出现了扯皮; ·规定的工作时间里是否有闲暇;...
书籍目录
书籍评论 (
0
)
绪论
管理设计的内容
管理系统设计的定义
管理系统设计中的非理性因素
为什么大多数人不喜欢标准
谁来制定标准
如何激发人的积极态度
管理系统设计中的矛盾
一个例子
编者的话
加方序言
中方序言
编辑委员会
管理系统设计
第一节 组织设计的内容
造成一个大家都有活力的组织
组织目前的问题
组织的动态变革
组织变革的体现:组织设计
目前组织设计存在的问题
第二节 组织设计的程序
现状研究
设计标准和要求的制定
组织设计
组织设计实施
第三节 问题讨论
第二章 组织结构设计
第一节 职能识别、职责设计和部门划分
职能识别:分解与组合
主要职能与辅助职能
部门划分模式
部门划分考虑的因素
第二节 组织结构和协调方式
组织的五分结构
不同的协调方式
职责范围的确定
第三节 分权与集权
职能的集权制与分权制
委员会
第四节 组织结构图和组织手册
组织手册
第五节 组织设计中的非理性因素
非正式组织
非正式组织的行为
如何对待非正式组织
组织结构中对人性的考虑
第六节 问题讨论
第三章 职务设计
第一节 劳动分工
管理人员的分工
第二节 职务的确定
工作和职务的确定
例外情况处理的分析与确定
职务确定的原则
第三节 职务的职责和权力系统
职责和权限的由来
职责、权力和责任
授权与权力委让
多层隶属关系带来的问题
职权界限的明确
主观因素对授权的影响
直线领导与职能人员的关系
第四节 职务分析与人选
职务分析
职务系列和职务说明
厂长素质模型
适合职务亲件的人选
第五节 问题讨论
案例二
第四章 职务测评
第一节 职务测评的概念、特点及实施
职务测评方法的分类和特点
职务测评的实施
第二节 测评表及测评标准的编制
测评要素的设计
测评标准及其编制
测评标准的编制原则
第三节 测评的计量方法
一级判断计分法
二级判断计分法
常用的测评计量方式
第四节 测评的数据处理
测评的数据处理
测评误差的调整
第五节 测评结果的呈现
测评结果的图形呈现
第六节 职务测评的信度和效度
信度的概念及其检验
效度的概念及其检验
第七节 设计案例
管理干部测评问卷表
二、测评结果的呈现
第二篇 组织支持设计——程序和标准
第一节 制造工艺与管理工艺
制造工艺
管理工艺
管理程序的定义
第二节 管理流程图
什么是管理流程图
管理流程图的作用
管理流程图的特点
第三节 管理程序与管理
程序与组织
程序与工作效率
程序与信息管理
程序与工作的改进
第四节 管理程序与习惯
程序执行中的控制与考核
管理中的非正式程序
第六章 管理流程图的绘制与程序的改进
第一节 业务流程图
结构与日例
业务流程图的绘制步骤
绘图时的注意事项
业务流程目的画法规则
发现问题与改进程序
第二节 系统流程图
系统流程图的内容
串连耦合式
连接示意图
第三节 程序的改进与完善
问题的收集与确定
改进的原则
改进的方法
改进的一般程序
第四节 设计参考图例
第七章 业务标准设计
第一节 业务标准
业务标准的作用和分级
第二节 业务标准的内容
图 7─1 业务标准的构成
概述部分
正文部分
补充部分
第三节 业务标准的编制
标准编写细则
第四节 设计案例
正大机器有限公司管理标准
──────── 正大机器有限公司管理标准
第八章 工作标准设计
第一节 工作标准的内容和作用
制定工作标准的困难
工作标准的分类
工作标准的内容
第二节 部门工作标准
部门专用工作标准
部门标准的技术经济指标
第三节 管理人员工作标准
管理人员专用工作标准
第四节 制定工作标准的一般程序
工作标准的制定程序
工作标准与业务标准
第五节 工作标准的实施与考核
克服习惯势力
标准面前人人平等
工作标准的实施要点
工作标准的修订
工作标准的考评
考核方法一
考核方法二
第六节 设计案例
第九章 管理表单设计
第一节 管理表单在管理中的作用
管理表单的作用
目前的问题
第二节 表单系统的分析和改造
业务流程分析
表单设计分析
表单流程分析
第三节 如何设计管理表单
表单的名称
表单的内容
表单的线条
表单的数字
表单的审核
表单的外形
关于勾填法
第四节 表单管理
表单管理的组织
实施步骤
管理表单设计标准
第十章 企业管理信息系统与组织
第一节 企业的信息系统
企业信息系统的组成
企业信息系统的职能
当前的问题
第二节 企业信息管理与组织
信息技术和组织结构
第三节 信息组织的可靠性
串联信息组织
并联信息组织
串联信息组织的并联耦合
并联信息组织的串联耦合
第四节 手工信息系统的改造
步骤
原则
方法
第十一章 语言通讯系统
第一节 语言通讯
实现语官通讯的基础
有效的讲话方式
听取的规则
上下级之间的语言通讯
命令的发布——有权威的信息下达
第二节 有助于语言通讯的组织因素
从组织因素上解决语言通讯问题
第三节 非正式语言通讯
非正式渠道的信息失真
如何消除非正式语言通讯的弊端
第四节 问题讨论
参考书目
相关课程
阿尔泰山系列 阿尔泰旱獭
阿尔泰山系列 白色喀纳斯
阿尔泰山系列 草原石城
阿尔泰山系列 慈爱的冰川
阿尔泰山系列 和谐共生
阿尔泰山系列 红桦林
阿尔泰山系列 可可托海
阿尔泰山系列 热闹的河洲
阿尔泰山系列 沙漠绿洲
阿尔泰山系列 深湖
阿尔泰山系列 守护
阿尔泰山系列 泰加林
×
分享,让知识传承更久远
×
《管理系统设计》电子书下载
请下载您需要的格式的电子书,随时随地,享受学习的乐趣!
×
二维码
手机扫一扫,轻松掌上学