不起作用的进度表

为什么很多人使用时间管理系统，却仍然觉得完成工作遥不可及？为什么很多人常在事实发生后才填上进度表？为什么很多人做进度表都是虎头蛇尾？

答案很简单。因为进度表不合乎我们工作的习惯、没有弹性、不能刺激交互作用，也不是思考过程的一部分。粗糙、霸道、冷漠、呆板⋯⋯难以灵活运用。

在我做一个建筑工作室的脑力规划时，长堤希尔顿的人事主任杰丝·史都华给我一个灵感。她提议用脑力规划做进度表。我觉得值得一试，事实证明，效果太好了。我后来才知道很多脑力规划者使用这种技巧做时间管理， 汤尼·布桑和麦克·吉柏已经用了 15 年了。

唯一的后遗症是我工作得更辛苦，因为我完成更多，所以我在进度表上加了更多东西。