更完善的计划管理

经营企业像骑脚踏车，不前进就会跌倒。

——约翰·大卫·瑞特（John David Wright）

你的老板要和你讨论超越强生公司的策略。你还没想过这个问题，因为你认为竞争有困难。你走进老板的办公室时，秘书说他正在打电话，可能要等 5 分钟。这时候你会：

1. 随手拿起商业周刊来读。

2. 回想有关强生公司的事。

3. 与秘书交谈。

4. 作一份有关强生公司业绩的脑力规划。

每一种选择都有潜在的价值，但是只有一项能让你从容地拟出一份深具挑战性的计划。如果你的选择是（4），那么财富、升迁、名声与好运都指日可待。

你可以利用这 5 分钟，作有关强生公司的脑力规划，分析它的各种情况： 问题、需求及其他重要的市场因素。等你规划出完整的背景，如何达到业绩

的构想便会源源不绝。