二、庆策的要素与步骤

1. 决策的构成要素

决策活动形形色色，但不论哪一种决策，都有几项共同的构成要素。为说明此，我们先看一下实例：

一家餐馆的厨师打算用 6 个鸡蛋（假设其是好是坏不知道）煎饼，现已

向碗里打了 5 个鸡蛋，在是否向碗里打第 6 个鸡蛋时，厨师设想了三个方案：

1. 向已敲了 5 个鸡蛋的碗里打第 6 个鸡蛋；

2. 在另一个碗里单独打第 6 个鸡蛋，经检验是好的以后再倒进第一碗中；

3. 放弃第 6 个鸡蛋，不论第 6 个鸡蛋好坏都只用 5 个鸡蛋煎饼。

上述三个方案均面临着两种不肯定的自然状态，即第 6 个鸡蛋是好的和

第 6 个鸡蛋是坏的两种情况。这是在确知前 5 个鸡蛋为好的信息基础上，面

对第 6 个鸡蛋好坏不确定的情况，对如何打第 6 个鸡蛋问题的决策。

观察多个决策的实例后，我们不难从中抽象出决策问题的如下构成要素：

1. 决策者：可以是单独的个人或组成群体的机构（如委员会）；

2. 决策目标：决策行动所期望达到的成果和价值；

3. 自然状态：不以决策者主观意志为转移的情况和条件；

4. 备选方案：可供选择的各种可行方案；

5. 决策后果：决策行动所引起的变化或结果；

6. 引决策准则：选择方案所依据的原则和对待风险的态度。

决策的上述六个构成要素之间是密切关联的，如决策准则会影响到决策者对决策后果的评价，而决策后果又与自然状态和备选方案之间是对应的关系。