图 8─4 职能结构

图 8─5 事业部结构

组织设立事业部结构的主要优点是便于取得产出方面的协调，它能够从内部所配备的各种职能中汇集所需的工作技能，以便在适当的地点、通过适当的营销渠道、为合适的顾客提供满意的产品。另外，各事业部间的自然竞争也可用来激发员工的迸取心。事业部型结构设计存在的弊端主要是，职能专业化程度低，管理费用增加，并出现资源使用上的重复配置。再一是，高层管理人员对经营业务的统一控制比较困难，并容易在各事业部之间引发对整个企业不利的相互竞争行为。

这里需要说明的是，事业部，分公司和子公司都是对一个企业业务经营或资本经营中所涉及到的准独立或独立机构的称谓。这些单位都处于本公司的势力范围之内，但它们各自的法律地位和经营管理权限不尽相同。子公司是相对于母公司而言的，是被母公司股权控制的独立法人企业，它严格他说是企业集团的成员，是集团母公司持股的对象，而不是集团总公司内部的组织单位。而分公司则是公司内部的附属机构，不具有独立法人地位，不独自缴纳所得税，也不具有自负盈亏的能力。从这种意义上说，分公司的地位与一般的事业部极为相近，它们在法律上和经济上都不具有完全的独立性。