网络计划方法

网络计划方法是 50 年代以来出现的一类计划控制方法，如关键路线法、计划评审技术、组合网络法等，它们都是以网络为基础的。1958 年，美国海军首次将计划评审技术应用于北极星武器系统的计划和控制工作，并取得了巨大的成功。以后，网络计划方法被逐渐引人民用项目，并得到了越来越广泛的应用。

网络计划方法的基本原理是，把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，利用所形成的网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最短的时间和最少的人力、物力、财力的消耗去完成既定的目标或任务。例如，表 7—1 列出了某人装修住宅的活动表。表中紧前作业是指该项作业开始之前必须完成的作业。作业时间根据一定的方法进行估算。根据表中的数据即可绘制网络图如下（见图 7—5）。

表 7-1 某住宅装修活动分析表

根据这样一张网络图就可以确定出关键路线或关键作业，即对整个工朗造成影响的那些作业。然后可以依据上述分析，重新调整和平衡人力、物力、财力等资源的分配，最终得到一个多快好省的方案。当然这只是一个极端简单的例子，一个实际的项目可能包含成千上万项作业，可能牵涉到数千家单位，这种场合下采用网络分析技术进行统筹规划将会显示出巨大的优越性。一般来说，网络分析方法特别适用于项目性的作业，如大型设备的制造、各种工程建设等。