图 9─2 管理方格图

上边所示的管理方格图中标出了五种较为典型的领导方式。除 9.1 型和

1.9 型是截然相反的两个极端（要么关心工作任务，要么关心人员，分别称之为任务式和乡村俱乐部式）外，1.1 型、5.5 型和 9.9 型是在均衡方向上达到的不同水准。其中、1.1 型既个关心工作任务也不关心人员，因而是不良的贫乏式，类似于自由放任式。5.5 型和 9.9 型都力争避免在领导工作中采取极端的方式，认为应该在关心任务和关心人员之间寻求妥当的结合。不过，

5.5 型是以两者的折衷来求得平衡，领导者对工作任务和对人员的关心程度都适中，这尽管可获得正常的工作效率和合乎要求的员工士气，但绝非出类拔萃，因此称这种妥协平衡的领导方式为中庸式。9.9 型的领导者对工作任务和人员的关心都有高标准的要求，通过鼓励互信、互敬及相互协作的团队精神来取得关心任务和关心人员两方面的高程度的、有效的结合，故称之为团队式领导。管理方格论认为，9.9 型团队式领导是一种最理想的领导风格， 应该以此作为领导者检讨和改进现有领导方式的努力方向。