2.企业对存货的需求

周密和完善的生产计划和物料供应系统可使原材料、零部件的供应和生产过程完全衔接并及时满足市场对产品的需求。这时企业对存货的需求量最小。但生产和销售是个动态过程，总会产生波动。若生产一时扩大而原材料供应不上，则会使生产中断。若市场销售量增加而无产成品库存，则会影响销售额增长和企业信誉，造成销售损失。因此必要的存货是不可缺少的。

对企业的采购部门而言，大量的和定期的采购可获得折扣优惠。在外购货品价格将会升高或高通货膨胀期，事先购入大量的存货，可得到价差的实惠。

从企业财务管理的角度来看，存货管理的目的是在满足经营所需存货的条件下，存货的成本最低。为此，我们必须解决以下四个问题：

  1. 在某一时期需要订购和库存多少货物？

  2. 应该在何时订购？

  3. 存货的成本是多少，它能否控制？

  4. 哪些存货项目应引起特别注意？