未来典型的计算机化企业中第一类和第二类雇员将成为股东或拥有 股票选择权。

计算机化企业的工资制度有如下特点：

·物质奖基于个人或小组的表现

·物质奖基于公司目标的完成状况

·公司利润共享

·股票选择权等

·基本工资与知识、技能和能力挂钩

·雇员没有自身价值的提高，其基本工资也不得自动增加

所有的雇员应该明白利润越少，得到的收入就越少。如果奖金是报酬的切实部分，那么当经济萧条时，裁员的需要就会减少。

根据劳动成果来发放奖金是有道理的。奖金可以刺激所有的雇员来提高劳动成果。设立集体成就奖来奖励小组按时完成工程、实现某一配额或者能在预算范围内经营等，可以在同组成员中产生完成目标的压力。因为没有人愿意丢掉奖金，使同事们失望。奖金按周计时来发放也可以产生很有效的影响。因为如果一个雇员上周拿回家 970 美元，而这周只带回 650 美元的话， 那他就得做些解释了。

纽科（Nucor）是一家业绩很好的钢铁公司。它把公司的生产人员分成25 人到 35 人不等的工作组，并且基于工作组的生产成果同某一预先制订的标准的比值，向工作组成员分发奖金。如果他们的产值比标准高 50％，那么他们将拿到 50％的奖金；如果他们的产值比标准高 100％，那么他们将得到100％的奖金——这是一个非常简单又能被许多公司采纳的制度。在 20 世纪

80 年代，纽科公司的销售增长了 850％，利润增长了 1250％。而且当美国大多数的钢铁行业都在裁减人员时，纽科公司在 15 年里却未裁减过一名雇员。纽科公司事事顺心，它的效益大大得益于其实行的工作组报酬制度。