灵活性是虚拟合作的动态形式。电子高带公路将全球联结在一起， 必然导致竞争的剧烈化、多变化和难以预见性，为了应付这 种剧烈竞争并从中获益，灵活性是必要的。

与过去的企业不同，计算机化企业的设计必须保证能在动荡和不确定性情况下取得成功。

蓄积资源

有时，存在于相同事业领域的一些小企业通过建立企业网，能够在大项目的竟标中获胜。例如，肯塔基木制品企业网络（ Ken-tucky Wood Manufactuers Network）连接了一些从业人员不超过 50 人的小企业。由于这种连接，使它们赢得了迪斯尼世界（Disney world）一份 2500000 美元的合同，它们按各自的能力将合同项目对分。这一案例为小企业提供了一种思路： 蓄积资源以便赢得有利可图的合同。

蓄积资源有时完全是非正式的。例如，一个小企业为了设计一种共用的软件应用程序有时需要某些本企业不具备的技能，于是它与拥有这些技能的企业达成非正式协议。可能其中某个合作者擅长于网页设计，某个合作者在工序标准化上有专长，而某个合作者在系统可靠性上深有研究等等。各有专长促使它们在必要时联合起来形成一个能力系列，以赢得有利可图的项目投标。

有些企业网有固定的成员；有些则没有固定的成员；有些则是一些一旦需要即可加入合作的松散的加盟成员。有些企业网有正式的组织结构，有些则仅有简单的或根本没有组织结构。在随时准备合作的方式上，企业间应该有明确的协议。那些从事实物生产的企业网可能局限于同一个区域；而那些从事知识产品生产的企业网可能延伸到全球范围。

11 个有高度竞争关系的英国工厂共同组成了一个称为英国精制油化学集团（UKFine Chemicals）的联盟，以使它们能够做为一个单一的虚拟公司进行营销，尤其是进入美国市场。它们集中了所有必要的技能，目的是为了

赢得合同，然后在预先达成一致的基础上，内部分解承包。这样，客户只与单一的供应商打交道将更加有效。

7 个在伦敦和安大略（Ontario）周围的加拿大的保健协会运用光缆系统联结成一个 LARG 网，从而使它们能共享医学图像数据库、获取专家咨询、电视教学以及其它资源。这 7 个协会如同一个单一的健康保健机构。光导纤维的进一步应用将使相距遥远的、甚至世界范围的机器连接在一起。于是偏远地区的诊所也将拥有世界先进水平的技术。

大多数资源蓄积案例是由小企业完成的。然而有时，一些大型企业之间也相互合作建立可共享的机构。在 20 世纪 70 年代，美国的汽车工业为了与

政府的法令取得一致，不得不进行了巨大的转变。每一公司为此耗费了 2 亿

5 千万美元。现在，通用（GM）、福特（Ford）和克莱斯勒（Chrysler）拥有一个国际联营协会 USCAR，这一协会开发了很多新技术和新零件供汽车企业共享。

计算机化企业网

计算机化企业网是由一些在如下问题达成协议的企业组成的群体：通过蓄积和共享资源，能够在需要抓住某个市场机会时快速组建起一个虚拟企业。除了蓄积资源，网内成员之间可能存在激烈的竞争关系。计算机化企业网拥有一个代理企业——客户与这一企业交易，它可以在互联网络上拥有自己的地址。计算机化企业网有“整体大于部分之和”的功能，因为综合不同的能力，可以取得单个企业难以达到的结果。