企业家或相对较小的企业通过与适当的虚拟合作者连接，能够制定 出雄心勃勃而现实的计划。

通过 Internet 可以接触到几百万的“黑客”；假定你能够设置一个科目， 在这个科目中，大量“黑客”可以相互合作。人们曾经用这种方式来破译那些被认为是非常安全、需要几千年才能破译的密码。破译任务被分配给世界各地的大量自愿者，所有的人只负责解决问题中属于自己的那一部分，最后一起合作汇总，这样，在几个月内即可将密码破译。那些需要花费几百年才能设计出来的软件是否也可以按同样的方法加以解决？一个总建筑师通过将模数分包给世界上 Internet 团体，能够创造出一种什么样的全新能力？通过几千名“黑客”的共同参与——他们每个人都得到以电子货币支付的报酬， 是否能设计出一种惊人的计算机游戏？通过几千名直连的训练有素的Internet 用户的共同努力，能否产生一种强大的人工智能？例如，道格·伦纳特（Doug Lenat）曾毕生致力于赋予计算机常人意识这样一个大胆而充满风险的目标，但这需要进行大量的工作来创立几百万条规则（常人意识是非常复杂的）。

企业家应该围绕这样一个问题进行思考：通过在虚拟组织中集中能力， 他们能够实现这样一个大胆而充满风险的目标。现在让我们假定，你确信存在一个能整天工作的、无人照看的小型草坪剪草机的巨大需求市场。那么你

需要集中一群合作者来设计这种装置，并集资进行生产。一旦资金筹集起来， 这一合作群体将伴随着产品的生产和销售而发展扩大。

全球有超过十亿不会讲英语的人渴望学习英语，这一数字还在扩大。借助 CD-ROMS，通过利用大量的配乐和戏剧性的电影剪辑片段，可使英语学习变得非常有趣。如此规模的市场是很罕见的。

高速成长

在芬兰的森林里，一个生产了 130 年林木制品的企业——诺基亚公司

（Nokia），以其经历验证了 20 世纪 90 年代的如何不同。公司曾陷入深深的

困境。它的总裁已经自杀。在 1991 年和 1992 年，它遭受了巨大的损失。除

了木材、纸浆和纸，公司还生产过像橡胶雨鞋这样的世俗产品。在 80 年代， 它曾转向电视机生产，却因蒙受损失而丢掉了电视机工厂；它曾生产过小型计算机，却卖掉了其计算机公司。更糟的是，当时芬兰经济开始衰退，因为它与俄罗斯正逐渐崩溃的经济有着密切的联系。1992 年 1 月，公司任命了新总裁，乔玛·奥里拉（Jorma Ollila）。对他来说非常清楚，诺基亚公司必须将目标集中于那些具有快速潜在增长能力的全新市场上。

90 年代早期，显然一个新的移动电话时代将席卷市场，其销售肯定将在世界范围急剧扩大。这一新的时代是数字时代，而不是模拟传输时代，它为极具吸引力的袖珍电话开辟了广阔的前景。大型电话公司为期望主宰移动电话市场而投入了巨大资本。

奥里拉断定，新的移动电话是一次最好的发展机遇。它组建了一个类似计算机化企业的移动电话分部。公司将一个新的、以数字技术为基础的微型电话系列的很多设计工作、集成电路生产、零部件生产、以及销售转包出去。诺基亚公司基础薄弱，从外部买进了大量技术。它在世界范围内宣传其微型电话为“最轻便的电话”。诺基亚很快成为欧洲排名第一的微型电话公司， 仅次于美国的摩托罗拉（Motorala），且远远超过日本的同类公司。诺基亚公司既在工业国家营销其产品，也将目标瞄准像中国这样的国家，这些国家几乎没有家庭拥有电话线，而数字微型技术能够保证以更低的成本提供电话服务。当其它大型电话公司还在这一市场的大门之外徘徊时，诺基亚公司早已捷足先登。在两年时间里，它由一种小经营跃升为在 1993 年总收入达到

22.5 亿美元，其中 20％的收益来自电话生产。