每一位主管人员必须考虑，“我们应该进行再设计呢，还是 建立新的计算机化企业单位？”通常，建立新单位更容易取得成功。

因为新的企业或子公司是按照能不断进化的要求设计的，所以在将来， 它不需要对自己进行适度跨越的再设计。

“考虑建立计算机化企业”

在发生剧烈变化时，各地的企业领导者、管理者、企业家以及信息技术人员了解计算机化企业世界的潜力，“考虑建立计算机化企业”是至关重要的。他们应该根据计算机化企业机制、机遇和竞争威胁对企业进行思考。许多企业都有自我毁灭的种子。如果主管人员不按计算机化企业的方式考虑问题，种子就会发芽成长。需要通过不屈不挠的说服工作来帮助企业主管按计算机化企业性能思考。当许多人处于怀疑、迷惑和对可能性一无所知时，其他人却在争先恐后，以抓住新的机遇。

考虑计算机化企业的能力对企业家来说是至关重要的。许多小企业正以与以前完全不同的方式发展起来。新企业能够抓住一个急速增长的市场份额，并从一开始就按“虚拟企业”方式运行。在大企业中，计算机化企业思想应该渗透到经营的各个方面。然而，老企业被掩埋于非计算机化结构中， 许多企业主管急于保护过时的地盘。

坚实的屏障

在令人窒息、不计后果的快速改变面前，管理者必须做的工作是什么？ 在这场革命中，谁是生存者？新世界的戴维正向旧世界的“巨人”发起攻击，

随着我们进入到计算机化空间之中，前进的路标是什么？计算机企业使大部分教科书变得过时；未来的教科书应该说些什么？

计算机化企业没有改变经典著作中提出的管理的基本原理，像詹姆斯·柯林斯（James COllins）和杰丽·多拉斯（Jerryporras）的《建立持久》， 彼德·得鲁克（Peter Drucker）的《目标管理》，詹姆斯·海斯科特（James Heskett）的《企业文化与绩效》，加里·海米尔（Gary Hamel）和普罗哈罗

德 C.K. （C.K，Prahalad）的《为未来而战》，今井正秋（Masaaki Imai） 的《禅宗》（Kaizen）。大企业需要有核心价值、强有力的文化、明确的发展前景、赋予冒险的目标、不断的改进过程，以及关注于细节的管理。他们需要根据他们的目标和前景，建立多方面活动的坚实联合。然而，计算机化企业需要不同的时钟机构、不同的组织结构、变化的市场营销；它应该运用“虚拟”操作、像水银一样流动，能够通过灵活的网络与同盟者的竞争力实行动态连接。经过设计，它必须能够快速进化。它需要新的思想。只有很少的企业主管考虑过陈旧思想的代价，但正像第 17 章中所探讨的那样，这种代价可能高的惊人。本书没有重复或改变经典管理著作的基本原理。它假设， 这些基本原理应在企业世界的适当位置上，可能改变的是这些公理之外的其它方面。

企业不得不经过一个大的转变，从 80 年代的世界进入计算机化空间的世

界。当 50 年代的飞机逼近计算机化空间坚实的屏障时，剧烈的震动就开始了。工程技术人员学会如何穿透这道坚实的屏障，以使飞机疾驰于蓝天，这时，非常快的速度就变得不为人们所注意了。在巨大的企业转变时期，震动仅仅是开始。