为什么根据价值流组织企业是有益的，而不是根据传统的职能组织 企业，其中一个原因就是价值流是可以明确测定的。

计算机和网络可以产生大量的数据。从 1975 年到 1982 年，有一股巨大的力量推动着会计工作的自动化。以完美的财务管理而著名的通用电气公司

（GE GeneraI Electric）曾经使高层管理者淹没在那些不可能使用的数据之中。GE 的一项业务就要向高层管理者提供 7 份日报表，其中包括成百上千个关于产品销售细节的项目。每一份报告堆起来都足有 12 英尺高。《幸福

（Fortune）》杂志评论说，“这种做法以大量无用的数据削弱了高层管理者的领导 力，使那些中层管理者成了收集信息的奴隶⋯⋯摘要变得如此之厚， 以至于高层管理者干脆不再读它。他们只能靠助手对他们进行‘填鸭’，然后依靠这些信息在会议上吓唬自己的下属。”以后，GE 学会了如何非常有效地利用计算机化信息。

以前是通过拥挤的计算机屏幕将大量数字一幕幕显示出来，但以这种方式表示的复杂数据关系是很难消化的，而且也很难利用它们对易变的情形做出反应。一个解决的办法就是将信息压缩在图形里。完成这项工作的最好工具是借助三维图像，决策制定者可以依靠图像的帮助进行探索，逼近目标。人类的大脑在记忆图形和对图形做出反应方面是很擅长的，对图形熟悉的决策制定者可以很快地对需要注意的问题进行定位。可视决策公司（Visible De-cision）是一家加拿大公司，它将这样的软件应用于复杂的市场交易、证券投资和风险管理中。它使那些异常的、模糊的状况或危险的情景在图像上醒目地显示出来。它可以通过适时“风险价值”图显示投资赢利或亏损的可能性。