什么情况下，计算机化企业机制会使利润降低？什么情况下可使企 业长期获得高额边际利润？每一个经营管理人员都必须掌握这一问题的 答案。

不幸的是，大多数经营管理人员仍旧用一种过时的经营观念思考问题；

他们只关心本行业内产品与产品的竞争，这通常导致一场计算机辅助下的价格大战。一旦利润受到损失，很多企业便开始缩小规模。裁减雇员，压缩开支，有时裁减压缩的幅度非常大。虽然这种做法可暂时使收益回收，但却降低了雇员士气，企业基础受到破坏，使它很难再进入新的市场。除非改变战略，否则计算机企业的对手还将重新领略竞争的残酷性。