表 18-1

许多其它的 21 世纪的先驱公司大都是新公司，而不是复兴的老牌公司。通常对于现存的传统的公司来说，最好的战略就是开始建立旨在服从计算机化企业原则的新兴子公司。

我们曾经强调过企业必须进行快速的发展，但是土拔鼠无论如何是不可能进化成猎豹的。新的公司必须在一开始就被设计成猎豹。它们必须是学习加实验式的计算机化企业，并且从未受到过老式的等级制度、官僚、工会、律师或者旧日监护者的玷污。

麻省理工学院的国际汽车产量调查表明，还没有发现大规模的汽车生产厂或者欧洲的筏型汽车厂顺利地转换化成互依型汽车生产厂的例子。生产率极高，并且质量也高的互依型汽车生产厂都是从零开始的新工厂。皮格马利翁的故事只是在剧院里上演的故事。通用汽车公司迈出的通向未来汽车工厂最有意义的一步——即成立的纽米（Nummi）工厂、赛丁（Saturn）工厂以及德国的欧宝（Opel）工厂——都是新兴的工厂，所以应从根本上重新思考汽车工厂该是什么样子的。

乔治·吉尔德（George Gilder）在描述微电子工业革命性的变革是如何发生的时候，评论道：“无论变革的倡导者如何具有说服力，要使顽固势力改变他们的方式也是很困难的。顽固势力只能自己灭亡或退出，或者在革命当中倒台；他们是决不会自行转化的。”他也描述了一些微电子公司是如何通过建立新单位来实现自己成功的转化的。如今，许多公司因为正面临着来自微电子工业、信息高速公路、计算机化企业的灵活性、全球化以及顾客对质量和服务的要求的巨大压力，也迫切需要进行同样快速的变革。甚至一些最知名的公司（像 IBM 和苹果电脑公司），如果它们不进行变革，也会陷入困境的。

德国和日本的公司在第二次世界大战后的几十年里之所以如此成功的一

个原因，是因为他们的公司曾被炸得粉碎。他们不得不重新思考并且重新开始。

健康的妄想狂

英特尔公司（Intel）的行政总裁爱迪·葛卢伍（Andy Grove）有一句名言，“要想成功，你就得患有妄想症。”敌人无处不在；他们会以迅雷不及掩耳之势击跨你；他们比你想象的更聪明。所以英特尔公司无论其最新的处理芯片如何成功，他们还是在花费巨额资金来开发更好的替代产品。这对于计算机化企业时代来讲，不能不被认为是一条有益的启示。如今，所有的市场也都在受到快速的而又难以预料的变化的冲击。网景公司（Netscape）的行政总裁吉姆·克拉克（Jim Clark）说，他的工作就是“在人群当中传播妄想症。”该公司的程序员的工作时间长得惊人，他们总有一种紧迫感，认为自己的公司时刻都在受到来自微软公司和成百上千的 Inter-net 企业家的进攻。