诺基亚公司的发展证明，在当今的新型市场中，速度比规模 更重要。一个虚拟组织通过精心设计，能够以闪电般的速度成长。

歌利亚式的电话公司曾在费巨资研究数字微型电话，却完全与袖珍电话市场失之交臂。它们的传统智慧是：规模是最重要的，因为电话行业的本性是资本集约化。然而诺基亚的新型计算机化企业几乎一夜之间成为世界上第十二大电信生产商。

计算机化企业能够飞速超越那些巨大的、等级森严、结构僵化、行动缓慢的企业。通过革新的产品、购买零部件进行生产和引进外部的技术决窍， 在全球市场创造闪电般的成长速度是完全有可能的。相对于那些有固定办公室、终身制雇员、一切事都在工厂内进行的企业，虚拟计算机化企业能够以

更快的速度成长或实现方向转变。

变形虫

诺基亚公司的传奇，是对爆炸性成长的一个有效的原型说明，它发生在一个老式企业身上，而不是新创立企业中，但类似这样的故事将成为未来企业家的传奇。

某些企业只创造了唯一一个大卫；而有些企业却创造了千百个大卫。日本的技术公司 Kyocera 创立了 800 个被称为“变型虫”的小公司，期望它们能进行内部的交易，且与外界进行经营往来。

1987 年，瑞士布朗·博维瑞公司（Swiss Brown Boveri）与瑞典阿西公司（Swedish Asea）合并，总裁珀西·巴尼维克（PercyBarnevik）将其分解成 1300 个独立的小公司。他着手创建一种企业文化，目标是达到 25％的资本回报率和将总人员由 4000 裁减为 200。

巨型化学公司 ICI Ltd. 的董事会主席约翰·哈维·琼斯（ John Harvey-Jones）先生，一生致力于塑造组织形态的思考：“虽然每个人都在抱怨过度管理和陈旧的控制方式，但自由作战是极其困难的。经过了一段时间后，人们发明了一种类似挑绷子游戏形态的组织间关系，以致当某一组织将自己从与某一组织的缠结中解脱出来后，却发现它还在与某一组织的缠结中。”创立新的大卫式的组织将比改变歌利亚要容易得多。