九、准时生产制

这种管理方法是由日本丰田(Toyotil)汽车公司的大野耐一首先提出来的，用于将生产过程中的存货准确及时地输送到组装线上，以避免库存积压， 占用资金，物流不通畅的现象发生。借助于这种方法所产生的利益包括：提高现金流量(降低了存货水平的结果)和质量控制水平(发现和弥补前一生产工序缺陷的结果)。根据存货的易腐烂性，这种方法很适合于食品加工业。

然而，其他领域也相当成功地利用了准时生产制(JIT)。例如，比尼顿(Benetton)服装连锁店声称：他们将准时制的管理方法做了一些变通加以应用。该公司在生产衬衫时并未立即对布料进行染色，直到订购者表示了对颜色的偏好后才染色，这样的染色就满足了客户的需求。

一些 JIT 的批评者，尽管承认该方法在理论上可能获得的效益，但他们认为，在实际生产经营过程中，需要保持一定的库存量，以应付频繁的、小规模的需求(在这里，规模经济的观点不太可能被接受)。所以他们认为，这种方法不仅会导致定货和运输费用的增加，还导致了整个生产作业系统变得复杂繁重，因为它需要更多的人力等。