压缩工作日程

让我们假定：一家医院为门诊病人提供每周 7 天。每天 8 小时的服务。

而实际上，这种服务平均来看每人只有 5 个小时。由于其需求或利用率仅仅为 62％的水平，那么每周关门两天也许更具有成本上的有效性(这样就降低了劳动力和设施的成本)。因此可改为每周提供 5 天、每天 7 小时的服务时间， 这就接近于充分利用的水平。