如果在不变革的情况下，我们的未来地位不能令人满意，我们能做 哪些外在的努力以改善情况呢？

比方说，我们可以评价进入不同于现在的、新的行业或领域的可行性， 也许为了实现上述目标而兼并现有的几家公司。在任何一种情况下，我们都必须建立起衡量销售额、利润率以及增长速度等的预期水平的标准。我们还将评估这种活动所引起的各部分的协同作用，能为我们带来多大程度的好处。换句话说就是，这样的机会(或者是那些将被兼并的公司)是“适宜的” 吗？能够产生“整体大干部分之和”的效应吗？当然，我们还得对自己是否拥有成功所必需的管理才能和资金来源做出评价。