第 10 章 战略规划

如果将企业比作一艘航船的话，战略规划就是为企业指明目标、把握航向。本章为你提供了一个实践性很强的框架，使你从确定战略

目标到制定战略规划的过程变得易于操作，并且就战略决策中常用的定性方法做了深入浅出的介绍。学会从战略高度考虑问题，并掌握战略规划的基本方法，是优秀管理人员必备的素质。

战略规划的核心是制定组织的长期目标并将其付诸实施。这不同于作业计划或组织的日常工作。从时间上来讲，可以这么认为：典型的短期预测， 是建立在 3 个月的基础上的；而典型的中期预测，则是建立在 1 年的基础上

的。与此相对，长期预测则将目光投向未来的 5 年或更长的时期。事实上， 像 AT＆T、1BM、ITT 和 Exxon 等经验很丰富的大公司，都有意识地对大约 50 年内的事情做出规划。而日本的松下电气公司(Matsushita Corporation)则更胜一筹，竟然在对未来 250 年的发展进行战略规划！

有趣的是，一些公司在达到它们所预期的未来时，也许已经面目全非了。例如，一个石油化工业的巨人，计划 50 年后它的主要业务活动是太空移民(即提供太空中的住宅)。当然，预测的时间因素与准确性之间存在一个反函数关系，这很容易理解。如图 10—1 中所示，我们如果对越遥远的将来做出预测， 那么，我们得到一个准确结果的可能性就越小。