表 10—3 评估战略规划的步骤

企业经营的历史是否提供了足够的背景，或者我们是否还需要更多的信息？
宏观环境是否被充分地估计？
企业的能力是否被透彻地审查？
是否寻找到了最好的机会？
所有的机会和不利的风险都被识别出来了吗？
是否考虑了所有可能的战略方案？
市场营销组合是从中选的战略方案中引发出来的吗？
所建议的项目是否必要？是否提供了合理的资金保证？
财务资料是清楚而连贯的吗？
执行标准和控制方法是否建立？
战略计划与通行的态度、兴趣与观念(即公司文化、公共形象等)能够和谐共存吗？
这个战略计划具有防御能力吗？

考虑到这份文件的重要性，对战略计划进行严肃认真的批评审议是明智的。表 10—3 给出了一个检测表。另外，找一个第三方(比如一位公正的同事，或者是公司外部的咨询人员)充当“吹毛求疵”的人，专挑计划中的毛病，这对公司不会有任何伤害。如果他们能击中你文件中的要害或找出破绽，那么说明你要做的事还很多。如果他们无事可做的活，你就可以充满自信地前进了。无论走哪条路，你都会成功。