表 10—6 集合或综合预测
把不同预测方法的结果集合或综合起来,这样,每种方法就可以被衡量, 而成为整个预测工程的一个组成部分。
方法 |
预测值(百万$) |
权重 |
结果(百万$) |
---|---|---|---|
管理人员判断 |
10 |
0.30 |
3 |
专家意见 |
8 |
0.25 |
2 |
销售人员估计 |
20 |
0.20 |
4 |
顾客调查 |
4 |
0.25 |
1 |
1.00 |
综合预测结果:$ 1000 万
正如上面你所看到的,战略规划涉及一个很广泛的领域,跨越企业的各个部门。它包括企业目标的确定;将这些目标转化成战略;然后再通过“战术”或“行动”计划来实现;直到企业每天的业务活动。比起其他任何领域来,战略规划更需要将相互制衡的因素加以整合,包括创造性和分析性、长期和短期、长处和短处、机会和威胁等各种矛盾的相互协调与整合。