图 10—1 预测中准确性与时间的关系

挥军队和经营企业，都要尽力通过战略来实现其目标。接下来将这些“大型” 的计划，分解成更具体、也许更集中化的分目标的方法，通常我们称之为战术。将军和高层经理决定目标和战略；而战地军官和中层管理人员，则有决定战术(即如何实施战略)的意志或权利。

在战略规划中一个常见的陷阶是关于缺乏合适的后续步骤。这一点，可以从那些 MBA 雅皮士(Yuppie 的译音，即 Young Urban Professionals 的首写字母的拼缩形式，原意为城市职业阶层中的年轻人士，现一般指那些着装体面却玩世不恭的年轻人译者注)身上得到某种程度的印证，他们只注重自己引以为豪的规划过程，却轻视战略形成过程中的评估，以及对计划的修改与完善。很清楚，战略规划必须有战略管理与其相配套。

在大型企业中，战略规划是一个正式的过程和仪式。这样做的结果，总是会产生一个正式的书面文件，即战略计划。在我与小企业主们的交谈中， 我常常发现，他们没有一个正式的书面文件。他们通常的解释是：它“在我的脑子里呢”。这样做是不合适的，有以下三条重要的理由：