第三节 经营机会复选

通过比较不同国家的经营环境完成了经营机会初选后，企业经常碰到的问题是发现多个国家都环境较好而经营前景佳。那么，企业决策者必须从中选择出最佳的国家展开经营项目。如果通过对各个有利润前景的国家的经营机会进行逐一评估后再从中选择出最理想的东道国，在理论上是成立的，在事实上是不可能的。其道理在第八章已讲过，一则由于时间限制，二则由于经费与人力不允许。因而需要利用某些行之有效的方法从这多人机会中迅速筛选出最佳经营机会。

与经营机会初选相比较，经营机会复选工作是深入联系初拟的经营项目进行的。这时，判断一个国家经营机会的好坏并不仅仅着眼于该国的一般经营环境，而主要是着眼于初拟的经营项目在哪一个国家展开更合适。通过经营机会复选，企业就基本上选定了东道国。

下面介绍几种基本的海外经营机会评估与复选方法。