一、领先产品

领光产品是在周期阶段上先于同类产品的产品或独一无二的全新产品。这类产品由于具有人无我有、人有我新的特点，竞争少，能给企业带来超额垄断利润。许多企业正是通过不断向国内外市场推出新产品，并使现有产品多样化来设置进入障碍的。例如，美国的国际商用机器公司（IBM）、荷兰的菲利浦公司（Phillips）和日本的松下电器产业公司就是如此。

不断推出领先产品的企业常将大量的资金用于研究与开发，技术人员占职工的比例很高，其产品是典型地为满足预见到的国内外市场需要而设计的。这些企业致力于创新并不是一个纯机会问题，而是对各种经济原因的反应。例如，美国曾是劳工成本相对高昂的国家，企业就将重心放在节省劳工的发明上，而日本和欧洲大陆过去劳工相对充裕，就曾将主要精力放在发明那些节省材料和资本的工艺和产品上。这种情形随时间的推进而变化。日本和欧洲企业在劳工成本大量上升的情况下也将重心逐渐放在节省劳工的技术发明上，而美国企业面对高昂的材料和能源成本而作出的反应是发展保存非人工生产要素的新生产工序和产品。