二、法默一里奇羹模型构成要素

1、国际环境要素

法默和里奇曼将企业经营的国际环境条件（I 因素）分为 3 大类 14 项： I—1 社会要素

  1. 国家观念；

  2. 对外国人的看法；

  3. 民族主义的性格与程度。l—2 政治法律要素

  1. 政治观念；

  2. 有关外国企业的法律规定；

  3. 参与国际机构和国际条约的状况；

  4. 所属政治与经济集团；

  5. 输出、输入的限制；

  6. 国际投资限制；

  7. 利润汇出限制；

  8. 外汇管制。I—3 经济要素

  1. 一般国际收支政策；

  2. 国际贸易状况；

  3. 与国际金融机构的关系。2、国内环境要素

国内环境要素（C）分 4 类共 29 项： C—1 教育要素

  1. 文盲率；

  2. 专门职业、技术培训以及一般中等教育的普及程度；

  3. 高等教育普及程度；

  4. 特殊经营人才的开发计划；

  5. 对教育的态度；

  6. 教育与需求的配合程度。C—2 社会要素

  1. 对经营者或企业经营的看法；

  2. 对上、下阶层关系的看法；

  3. 各种社会组织间的和谐状况；

  4. 对经营成果与绩效的看法；

  5. 阶级制度与社会流动性；

  6. 对财富和物质利益的看法；

  7. 对科学技术的看法；

  8. 对承担风险的看法；

  9. 对各种变化的看法。C—3 政治法律要素

  1. 有关法律和规定；

  2. 国防政策：

  3. 外交政策；

  4. 政治稳定性；

  5. 政治机构；

  6. 法律变化状况。C—4 经济因素

  1. 经济制度；

  2. 中央银行体系与金融政策；

  3. 财政政策；

  4. 经济稳定性；

  5. 资本市场结构；

  6. 获得经营资源的易难程度；

  7. 市场规模；

  8. 社会公共设施投资。

3、经营机能要素（B） B—1 计划与创新

  1. 企业目标及其实现形式；

  2. 利用计划的方式；

  3. 计划与计划的时间范围；

  4. 有关企业活动的计划程度与范围；

  5. 计划的变动性；

  6. 计划与决策的方法、技术与工具；

  7. 雇员参与计划的程度及其有效性；

  8. 管理者在计划过程中的决策行为；

  9. 计划信息不确定性程度；

  10. 科学方法的有效利用程度；

  11. 在特定时期，企业绎营上创新与冒险的特点、程度与速度；

  12. 企业在经营上力求变化和引入技术革新的难易程度。B—2 控制

  1. 基于职能立场所采取的战略行动与控制的基本形式；

  2. 利围控制技术的方式；

  3. 为控制目的所使用的信息反馈系统的特点与结构；

  4. 矫正错误的时机与手续；

  5. 人员控制的松紧程度；

  6. 综合控制系统的利用与未经预测而发生效果的程度与特点；

  7. 为经营服务计划所建立的控制系统的有效性。B—3 组织

  1. 中心企业与主要附属机构的规模；

  2. 集权与分权程度；

  3. 作业的专门化或分工程度；

  4. 管理幅度；

  5. 将部门组织或活动予以分类的形式，利用咨询或服务部门的程度；

  6. 利用一般顾客与专业人员的程度；

  7. 职能权限的利用程度；

  8. 权限与责任关系中，所发生的组织上的混乱与冲突的程度；

  9. 领导集体从事决策的程度；

  10. 非正式组织运用的程度；

  11. 创造变化条件，或处理变化条件的正式组织的职能及其弹性程度。B—4 人事：

  1. 人员雇用所采取的方法；

  2. 雇员送考与晋升所使用的标准；

  3. 评价雇员所使用的技术标准；

  4. 工作说明书的性质与利用情况；

  5. 报酬水准与福利补贴的性质和范围；

  6. 企业培训的性质、范围与所耗用的时间；

  7. 非正式的人才开发状况；

  8. 对雇员暂时解雇和一般解雇的方针与程序；

  9. 解雇成员的难易程度；

  10. 使具备必要熟练程度与能力的人员得以雇用与保留的难易程度。B—5

    指挥、领导与激励

  1. 经营上采用权力主义的程度，或允许雇员参与程度；

  2. 为激励管理队伍所使用的技术与方法；

  3. 为激励一般雇员所使用的技术与方法；

  4. 监督所使用的技术；

  5. 意见交流的机构与技术；

  6. 各类雇员之间的意见交流的有效性；

  7. 为改善工作、提高能力所利用的激励的难易程度；

  8. 个人、工作团体、部门以及企业全体的利害关系状况与目标一致性程度；

  9. 各类雇员之间相互仰赖、协助、冲突与不信任程度；

  10. 雇员不满、缺勤与离职程度；

  11. 限制性的作业习惯、非生产性的团体交涉与冲突所带来的时间与精力浪费程度。

B—6 营销方针

  1. 产品线（多样化、专业化、变化的速度与质量状况）；

  2. 市场流通渠道与客户方位；

  3. 定价；

  4. 促销与主要销售重点。B—7 生产与采购

  1. 企业自行制造或委托其他公司制造状况，卫星工厂利用程度；

  2. 主要原料供应商数量、特征与地点；

  3. 主要原料采购时机；

  4. 平均库存率（主要材料、半成品、制成品的库存量）；

  5. 生产单位的最小、最大规模与平均规模；

  6. 生产活动的稳定程度；

  7. 主要产品制造中所使用的投入要素的组合情况；

  8. 企业的基本生产工艺；

  9. 企业自动化与机械化程度。B—8 研究与开发

研究与开发的特点与状况（例如，产品开发与改进、新材料的利用状况、新生产工艺和技术的使用情形）。

B—9 财务

（1 ）财务调度的形式与成本（如资本、负债、长期借款与短期借款）；

  1. 资金来源；

  2. 资本的主要用途；

  3. 资本的保留；

  4. 利润分配。B—10 企业对外关系

  1. 与客户的关系；

  2. 与供应商的关系；

  3. 与投资者和债权人的关系；

  4. 与工会组织的关系；

  5. 与政府的关系；

  6. 与社团的关系。