案例 可口可乐公司

（一）公司业务

自亚特兰大药剂师潘伯顿（J. S. Pemberton）于 1886 年调制出他的第一批可口可乐至 1989 年古巴人戈依随塔（Robert C. Goizueta）任公司主席和总裁，可口可乐公司在全世界的收入从 50 美元上升到 89.66 亿美元。该公

司在世界范围内迅速扩大，形成了 65 个以上的商标，在 155 个国家展开了销售。1987 年，公司的国际收入达总收入的 55％。可口可乐公司的国际活动带来了一系列机会和挑战。1986 年，公司业务分成三个不同的产品门类：软饮料、娱乐、食品。1989 年，软饮料收入和食品收入约分别占总收入的 18％。1939 年 11 月，可口可乐公司出售了其在哥伦比亚电影公司（Columbia Pictures）的全部权益。可口可乐公司的软饮料业务在国际上的地位特别强动，占有其业务遍及的 155 国家的软饮抖市场的 40％以上，在其主要市场上的份额还要高得多。管理层认为，国际市场实际上述没有开发，显然是未来的成长领域。表 1 可口可乐公司的地域分布 单位：百万美元

1989 年，可口可乐公司将其软饮料销售扩大到全珠市场的 48％以上。可口可乐的主要力量在欧共体，在那里的销售容量占其国际销售容量的 24％。在拉丁美洲和亚洲也势力强劲。

（二）外币问题

《年度报告》提供有关德国马克、日本元、英镑和澳大利亚元价值变化的特别信息。1988 年，由于交易和转换损失，其他收益（损益表上的一类） 减少了 1，3m 万美元；1989 年，由于交易和转换收益，其他收益又增加了 2， 200 万美元。

1989 年，近 96％的营业收益来自出售软饮料母液和糖桨。国际销售将近占软饮料营业收益的 80％。1989 年，尽管美元对主要外国硬货币升值了约 6

％，国际软饮料营业收益也增长了 13％。

可口可乐公司其他产品的国际化程度比不上软饮料，但也逐渐迈向国际市场。可口可乐的食品类正在扩大国际销售额，特别是在加拿大。

如前所述，可口可乐公司在 155 个国家展开业务，使用 40 种职能货币将财务报表转换成美元。在巴西和墨西哥一类的高通货膨胀国家，资产负债科目的外币交易与转换的影响进入合并损益表的“其他收益”之中。

在《年度报告》的一处，可口可乐公司经理们注意到价值 2.12 亿美元的5.75％的债务为日元，其中有一半以上是作为对在日净投资的套头保值。1986 年的《年度报告》将之归类为欧洲日元债券（以日元为面值的欧洲货币债券），

但 1989 年来作如此分类。同一报告的另一处说明，就总体而言，公司来对其国外业务净投资作套头保值。不过，为了保护外币的现金流量，它有时也作套头交易。

（三）会计程序手册

在 80 年代中期，可口可乐公司经理们注意到其国际业务越来越重要，且自上一次的会计手册编制后，业务的性质已发生了变化，因而需要一个年容全面、易于参考的会计手册用于对其业务进行强有利的控制。他们认为，更好的会计手册将有助于公司获得关于其遍布世界各地的所有单位的可靠信息，以帮助各地子公司展开最高效率的经营，并使全球的报告统一起来。

由一名项目经理和三名高级会计组成的班子花了 8 个月的时间来制订一个全新的会计手册。建立了一个通用会计表，这样，世界各地资产负债表和损益表上的每一个科目都保持一致。基于该会计表，对每个科目的定义作了阐明，并对使用每个科目和进入财务报表的信息流进行管理的政策与程序也作了具体规定。另有一部分专门阐迷如何将财务报表中的当地货币转换成美元。本报告的草案己送交审计经理、法律经理和税务经理，请他们提意见。在最后的草案完成之前，也向其他领域的会计管理人员征询意见。

思考与讨论

①请解释美元价值变化如何影响可口可乐公司的销售收入和盈利。

②描述可口可乐公司如何将其财务报表转换成美元。你对交易与转换损益在财务报表中的反应有什么看法？

③可口可乐公司在制订统一的会计政策手册中会遇到哪些主要问题？

④为了解决这些问题，你建议经理们应如何去做？