第五章 经济环境

第一节 跨国经营与经济环境

在跨国经营所必须对付的各种不可控制的因素中，经济因素的影响至为重要。对于经理们来讲，十分重要的是如何在经营中分配和使用稀缺资源。为了跟上潮流，筹谋未来，企业一直在评估和预测一国范围内从局部到全局的经济状况。当企业涉足跨国经营后，这种评估又扩大到目标国家范围。

这些分析有两重内容和目的。第一，通过全盘评价一国总体经济状况来为企业定位，就总体而言，一国经济环境状况影响和决定着企业生产方向、产品内容、生产地点、生产技术水平与主要生产特征，决定着经营方式的主要特点，如能否充分依赖当地产品市场和资本市场。第二，评估经济因素变化对企业的影响，从而调整企业战略管理和职能管理。一国各项经济因素总是在不断变化的，各项经济因素又是互相关联的，这样，任一经济因素的变化都有可能牵一发而动全身，从而使企业经营受到多方面的影响。例如，预计到就业的增长会使大多数营销经理们提高预计销售量，这就要求生产经理们提高产量。增加产量可通过增加工作班次来实现，但如果工厂现已是三班倒的话，那就需要扩增机器设备。而不论哪一种情形都需要扩大劳动力和原料投入，导致人事和采购经理工作负担加重。如果原材料和劳动力来源紧张， 企业为了取得足够的原材料和劳动力就可能采用提高采购价格和工资水平的手段。这时，财务经理就得找银行申请更多贷款了。

经济预测:

就业增加

营销经理: 影响销量?

人事经理

1. 影响工资率?

2. 影响劳动力供应?

3. 影响与工会的关系?

生产经理:

1. 销量变化影响生产设备需求?

2. 销量变化影响人工需求?

3. 销量变化影响原材料需求?

财务经理

销量变化影响现金流入

采购经理:

影响工作量?

财务经理:

影响现金流出

人事经理:

影响工作量?

财务经理:

影响现金流出

采购经理:

影响工作量?

财务经理:

影响现金流出