四、技巧性影响

为了达到对合资企业实施控制的目的，母公司还可采用某些技巧性的影响。

其一是通过授权协议。如果合资企业缺少某项授权技术或产权就不能有效运转，而本公司所提供的这种授权又是有期限条件的，那么，该项授权对合资企业进行控制的重要性就很明显了。

其二，与授权相类似，通过对合资企业提供设备租赁以及各种类型的技术服务与财务帮助都会取得控制的功效。

其三，控制合资企业的某一局部或某一方面。例如，在智利，法国汽车制造商标致公司和雷诺公司只是一家生产汽车齿轮箱的合资企业的少数股权拥有者。然而，它们却是另一家进行汽车组装的合资企业的多数股权人。它们觉得组装工艺与技术的精密性和复杂性需要它们对合资企业占有联合多数股权，以实施投票和经营控制，因而就坚持占有后一个合资企业的多数股权。事实上，它们这样做也反过来控制了前一家合资企业。

其四，统计控制。母公司可以通过设计生产、销售、财务会计等多种表格，要求合资企业按照本公司提出的统计计算方法来合计计算并报送这些表格，来很微妙地向合资企业职员灌输本公司的思想，影响合资企业项目的选择，以争取达到预定的目标。同时，公司还可以采用“战略总结”或者“工作进展情况报告”办法来达到这样的目的。

其五，向合资企业临时增派人员，协助编制计划或培训人员。

技巧性的控制手段与手腕是多方面的，这类控制都属于正面控制，它可以有效地引导或鼓励合资企业某一方向发展。与之相对的控制则属于“反面控制”，就是制止合资企业不能做某些事。正面控制是在进行的过程中施加影响，而反面控制则常常列入正式的合同条款中。一般讲来，那些没有合资经验的母公司往往过份重视了反面控制，而忽略了正面控制的作用。如果这些公司能多花一些时间，多积累一些经验，多学习一些微妙的正面控制技巧， 则能在合资企业的运转中对之调度自若。