三、海外研究与开发机构的调整

任何跨国公司的国际研究与开发体系都会随时间的变化而变化。这种变化涉及两个根本方面，一是国际研究与开发体系的地域分布，二是海外研究机构的功能。

从总的情况来看，跨国公司海外研究与开发力量大多会随着公司的成长

① Masaaki Kotabe amd Glenn S. Omura，〃Soucing Strategies of European and Japanese Multinationls:

A Comparison,〃Journal of International Business Studies, Spring l989，pp.120 一 122。

而壮大，这一方面是由于研究与开发对跨国公司的竞争与成长具有头等重要的作用，研究与开发活动必然会与跨国公司的业务容量与空间分布的扩展紧密结合在一起。所以，跨国公司的一般成长历程是在海外开展营销业务→在当地组装产品→扩大当地配件投入→建立研究与开发机构开发迎合当地需要的产品，以取代原先按母公司规格生产的产品。另一方面是由于随着跨国公司在成长中业务领域会变得五花八门，市场竞争压力会来自越来越多的方向，需要企业研究机构设置充分考虑差别性，以有效提高竞争实力。

当然，也有一些跨国公司会缩小海外研究与开发力量，其主要原因是：

①没有充分考虑企业需要国际技术以及这些技术采取何种形式的真正原因；

②没有充分评估国际研究与开发活动的风险与局限；③高估了当地科研人才在特定领域的力量；④低估了国际研究与开发项目的运转成本。

研究表明，跨国公司调整其海外研究与开发机构的基本规律有两点，一是调整其目的并原地运转，随着日的的改变，这些机构雇用的研究与开发人员数量会大增。二是如果不改变目的，则放慢这些机构的增长甚至撤资，撤资时通常与其他研究与开发机构合并甚至解散。

海外研究与开发机构目的变化方向通常是由低等类型向高等类型变化， 如由转移技术单位变成本上技术单位，或本土技术单位变成全球技术单位。由转移技术单位变成本上技术单位的原因，一方面是这些单位的负责人认为他们稳住井吸引了高质量的研究与开发人才，二方面是当地的营销负责人和经理们认为为了维持销售额与利润的增长，越来越需要开发新产品。单位的目的改变了，实现新的目的所要求的人员会顺理成章地增加。其他类型研究与开发机构的调整也类似。

总体而言，跨国公司必须根据其全球业务的发展状况而适时调整其国际研究与开发体系，调整方向与跨国公司组织结构变动方向基本一致。