第一节 国内企业组织结构的演进

设计企业的组织结构涉及到三个主要方面：一是每个管理者的权力和责任；二是沿管理者之间沟通线路所传递的信息的种类；三是传递和处理这些信息的程序。由于任何企业在其发展壮大中都会不断纳入新的经营内容，因而动态地看，无论是各管理者的权力和责任，还是传递信息的种类以及传递和处理这些信息的程序都会发生量的变化，有时甚至有质的变化。这就需要企业及时调整或变更组织结构，以适应有效的经营管理需要。据此，可以认为，企业的组织结构是一个阶段演进序列，每一阶段都是对前一阶段结构进行调整或改进的结果，同时又为下一阶段提供经验基础。

国内企业的组织结构大致有三个不同发展阶段，依次采取三种不同类型的组织形式。

一、个人领导的组织形式

个人领导的组织形式是国内企业组织结构的第一阶段。它作为最简单的组织形式，与企业规模很小时的情形相吻合。这时，企业由一人领导，没有管理授权，领导人通常是创业人或所有者，企业的兴衰存亡取决于领导人的能力和个人特色。如果领导人管理得法，企业的业务就会迅速发展；如果领导人管理不善，企业就会发生困难，甚至很快就会消失。

有两个例子可以说明在个人领导的组织形式中，领导人的能力与水平对企业成败的重要作用。

一个是美国的通用汽车公司。该公司由马车制造商威廉·C·杜兰特于1908 年 9 月创办。杜兰特在创办了这家公司后独揽大权，虽然为了应付政府管理企业的要求设立了董事会，但公司的一切大小业务都是他一人说了算。由于没有建立必要的管理机构，结果是公司经营混乱。1910 年 9 月，公司资金亏空，困难重重，不得不向东部财团借款 1，500 万美元，杜兰特也被迫辞去公司的领导职务。

另一个是美国的福特汽车公司。该公司亨利·福特于 1903 年 6 月创办。当时的汽车是时髦玩意，许多企业者板主张生产高价汽车，每辆售价高达 2， 500 美元。但福特独具慧眼，力排其他股东的反对意见，坚持生产广大市场适用的廉价汽车。

1908 年 10 月，有名的“T 型”汽车投产，每辆售价仅 400 美元。这种大

众化的汽车很快就打开了国内市场，第一年产量就超过 10,000 辆。在短短的

几年内，福特就把自己的竞争对手远远抛在后面。到 1913 年底，福特汽车公司的产量已达到美国汽车总产量的一半。