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跨国经营与跨国公司
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文档概述
前 言 言本书系中南财经大学工商管理硕士(MBA)教学丛书之一,主要供研究生和高层企业管理人士学习之用,也可供高年级大学生参考。其写作背景是适应跨世纪中国经济的市场化、现代化和国际化。 经济从社会化到国际化,乃人类文明进步的总趋势。二战后,经济国际化空前加快,将各国各类企业在不同程度上推向了国际竞争的大市场。我国自实行改革开放以来,绝大多数企业在市场化过程中,已领略了国际竞争的巨大压力,企业界不少...
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前 言
序
跨国经营与跨国公司
第一节 跨国经营的特征
二、跨国经营
三、跨国经营与国内经营的关系
四、跨国经营的形式
五、跨国经营与跨国公司
第二节 跨国经营的动因
一、跨国经营与国际资源转移
二、跨国经营与产品生命周期
三、跨国经营与优势结合
四、跨国经营与寡头行为
第三节 跨国经营管理构架
一、跨国经营的过程与关系
二、跨国经营管理的理论构架
案例 利富国际有限公司
第二章 跨国经营与环境
第一节 经营环境的一般特征
一、环境的结构
二、环境的尺度
三、环境的作用
第二节 跨国经营环境构架
一、母国环境
二、东道国环境
三、国际环境
第三节 间接环境构成要素
二、政治要素
三、社会文化要素
四、技术要素
五、自然环境要素
第四节 直接环境构成要素
一. 竞争与产业要素
二、客户与市场要素
三、资源来源:供应商、贷款人、劳动力
第五节 环境与跨国经营企业效率——法默—里奇曼模型
一、法默—里奇曼模型的基本原理
二、法默一里奇羹模型构成要素
案例 DP 公司
第三章 国际经济组织
二、国际经济组织与跨国经营
第二节 增进国际经贸合作的国际组织
二、经济合作与发展组织
第三节 国际金融组织
二、世界银行集团
三、区域性开发银行
第四节 区域一体化协定与组织
一、区域一体化的形式与特点
二、欧洲一体化
三、美加墨自由贸易区
四、亚太经济合作组织和东南亚国家联盟
第五节 其他国际性组织
二;国际标准化组织与国际电工技术委员会
案例 捷舒公司
第四章 国际金融环境第一节 国际货币制度
一、全本位制
二、全汇兑本位制
三、管理浮动汇率制
第二节 汇率决定
二、汇率决定理论
第三节 外汇市场
一、外汇市场的职能与构成
二、世界主要外汇市场
三、外汇交易
第四节 国际资金市场
一、国际资金市场的特征
二、欧洲市场
第五节 国际银行业务
一、国际银行业务的发展
二、国际银行业务的类型
三、国际银行业务的市场环境
案例 多西尔工业公司
第五章 经济环境
第二节 经济制度
一、社会主义与资本主义
二、市场经济、计划经济和混合经济
第三节 经济发展水平
一、经济发展阶段理论
二、国家分类
第四节 经济特征
一、市场容量与结构
二、经济发展速度和周期
三、产业结构特征
四、通货膨胀、利率与汇率
五、基础结构
第五节 人口与人力资源
二、人力资源
第六节 自然环境
一、地理位置和地表特征
二、气候
三、自然资源
案例 得克萨斯仪器公司
第六章 政治法律环境
第二节 政治制度
一、意识形态
二、政治组织制度
三、政府的行为
第三节 民族主义
第四节 政治干预
第五节 国内法
二、重要法律因素
第六节 国际法
一、待遇标准
二、工业产权保护
三、税收协定
四、国际商务争端
案例 牙买加铝工业和雷诺金属公司
第七章 社会文化环境
一、文化的涵义
二、文化的个性与共性
三、文化差异对跨国经营的影响
第二节 语言与沟通
一、有声语言
二、无声语言
三、低含蓄文化与高含蓄文化
第三节 宗 教
一、犹太教
二、基督教
三、伊斯兰教
四、印度教
五、佛教
六、正确处理跨国经营与宗教的关系
第四节 价值观念与行为准则
一、工作观与成就观
二、职业观
三、时间观
四、变革观与风险观
五、合作观
第五节 教 育
一、教育水平
二、混合教育
三、人才外流
四、成年人教育
五、妇女教育
第六节 社会群体
一、性别群体
二、年龄群体
三、家庭群体
四、共同志趣群体
第七节 增进文化间的理解
一、增强文化意识
三、判定公司对外国文化意识的需要程度
四、企业行为的重新规范与选择
五、学习外国文化
案例 约翰·希金斯
第八章 海外经营调查
第二节 办公室调查
一、办公室调查资料来源
二、办公室调查的核心
三、办公室调查的主要内容
第三节 实地调查
二、实地调查的方式
三、估计与假设
第四节 海外经营调查的组织
一、独立调查与委托调查
二、委托调查的安排
附录:国外投资可行性核对清单
案例 马德罗纳化学公司
第九章 海外经营机会评估
第一节 经营环境评估
二、经营环境评估的方法
第二节 政治风险分析
二、政治风险的根源与后果
三、政治风险预测与评估
第三节 经营机会复选
一、跨国经营评估矩阵法
二、估计范围法
三、国家吸引力一公司实力矩阵法
案例 东日产业
第十章 海外投资项目评估第一节 海外投资项目评估角度
第二节 海外投资项目评估方法
一、净现值法与内部报酬率法
二、调整现值法
第三节 海外投资项目对母公司现金流量综合分析
二、计算原理
第四节 海外投资项目评估中的风险分析
一、调整折现率
二、缩短回收期或投资期限
三、调整现金流量
案例 国际柴油机公司
第十一章 海外经营进入决策管理
第一节 进入动机
一、市场指向型
二、劳动力指向型
三、自然资源指向型
四、绕过贸易壁垒型
五、生产和营销国际化型
第二节 目标国家筛选
二、目标国家决策
第三节 进入方式
一、贸易式进入
二、契约式进入
三、投资式进入
第四节 进入方式的定性选择
一、企业环境因素
二、全业内部因素
三、进入方式特征
第五节 进入方式的定量选择
一、利润最大化模型
二、成本模型
三、净现值规模
案例 Bell GmbH 公司
第十二章 契约式海外经营——对外特许授权
第一节 对外授权的类型
第二节 对外授权的利弊
二、对外授权的缺点
第三节 对外授权决策
二、对外授权之前必须考虑的关键问题
三、对外授权项目盈利能力评估
第四节 对外授权协议
二、谈判
三、授权协议
第五节 工业产权的海外保护
一、专利保护
二、商标保护
三、专有技术保护
第六节 对外授权专营
一、授权专营的利弊
二、授权专营的决策
三、授权专营的管理
案例 沃克司公司
第十三章 独资经营与合资经营
第一节 独资经营与合资经营的特征
二、合资经营的类型
三、合资经营的范围
第二节 海外企业股权选择
一、选择独资经营的因素
二、选择合资经营的因素
三、合资经营的弊端
第三节 对合资企业的控制
一、所有权控制
二、合同与协议控制
三、人事安排
四、技巧性影响
第四节 合资者的选择与合资经营合同
一、双方战略与资源
二、合资者之间可能分摊的任务
三、对合资者的分析
四、合资者的文化传统与规模
五、合资经营合同
案例 大林水产(株)
第十四章 跨国经营战略管理构架与理论第一节 战略概述
二、战略的层次
第二节 跨国经营战略管理的特征与重要性
二、跨国经营战略管理的重要性
第三节 跨国经营战略管理过程
二、跨国经营战略管理会阶段的基本内容
第四节 跨国经营战略理论
一、管理暂学与战略控制
二、冲突定因论
三、一般性国际竞争战略模型
四、价值活动配置与协调
五、一体化与反应模型
案例 英格索尔一兰德公司
第十五章 跨国公司成长战略
第一节 产品——市场型成长战略
一、产品——市场型成长战略模型
二、产品——市场型成长战略的四种类型
第二节 资源—一生产型成长战略
一、资源——生产型成长战略模型
二、资源——主产型成长战略的四种类型
第三节 一体化成长战略
一、垂直—体化成长战略
二、水平一体化成长战略
第四节 战略优势
一、领先产品
二 差别产品
三、种族产品
四、规模经济
五、学习曲线
六、范围经济
七、小规模制造
八、排斥性价格
案例 电勒克司公司
第十六章 跨国公司组织结构
第一节 国内企业组织结构的演进
二、职能结构的组织形式
三、分部结构的组织形式
第二节 跨国公司的组织结构形式
一、出口阶段组织结构
二、自主子公司结构(母女结构)
三、国际业务部结构
四、全球联合结构
五、全球矩阵结构
第三节 组织结构设计与选择
二、全球产品结构的选择
三、国际业务部或区域组织结构的选择
四、跨国公司组织结构的演进
案例 威斯汀豪斯公司
第十七章 跨国公司营销管理
第一节 市场细分
一、南场细分的类型
二、市场细分的原则
三、细分市场的评价
第二节 产品策略
二、产品组合策略
三、国际产品生命周期策略
第三节 定价管理
二、国际营销的定价策略
第四节 营销渠道
一、国际营销渠道的基本模式
二、分销渠道的国别差异
三、国际营销渠道的选择与管理
第五节 促销策略
一、推拉组合
二、广告
三、国际公共关系与营业推广
案例 泰勒磨料公司
第十八章 跨国公司生产管理
第一节 国际生产管理的优势与挑战
第二节 国际生产战略与产品战略
一、技术引导战略
二、营销密集成略
三、低成本战略
第三节 国际采购
一、采购与自制决策
二、进口管理
三、国际分包
四、国际采购体制
第四节 国际生产体系
二、工厂选址
三、工厂设计
四,维护生产稳定性
第五节 国际研究与开发
二、海外研究与开发机构的类型
三、海外研究与开发机构的调整
案例 福特汽车公司在六、七十年代
第十九章 跨国公司财务管理
第一节 跨国公司财务管理体制
二、财务管理决策权的配置
三、利润中心的选择
四、投资中心的确定
第二节 跨国公司融资管理
一、资金来源
二、资金筹措
三、融资战略
第三节 跨国公司现金管理
一、设立公司资金总库
二、净额结算
三、再开票中心
四、短期投资组合管理
第四节 跨国公司国际内部资金调配
一、国际内部资金调配的机理
二、国际内部资金调配的工具
案例 百事利股份有限公司
第二十章 跨国公司外汇风险与税收管理
第一节 外汇风险的类型与审计
二、外汇风险审计
第二节 外汇风险报告与预测
一、外汇风险报告
第三节 外汇风险管理战略和方法
二、跨国公司外汇风险管理方法
第四节 跨国公司财务报表的换算
二、财务报表换算方法
第五节 跨国公司的税收种类
一、公司所得税
二、预提税
三、增值税
四、关税
第六节 国际双重课税
二、避免或消除国际双重课税
第七节 跨国公司税收管理
二、投资决策
三、国际融资
四、国际避税
案例 可口可乐公司
第二十一章 跨国公司人事管理
第一节 跨国公司人事管理的特点与内容
二、跨国公司人事管理的内容
第二节 跨国公司劳工管理
二、招募与挑选
三、培训与开发
四、报酬
五、激励
六、与工会的关系
第三节 跨国公司管理者的管理
二、海外机构管理人员的条件
三、派出管理人员的挑选与培训
四、海外管理人员的报酬
案例 大陆矿石公司
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