三、国际业务部或区域组织结构的选择

与全球产品结构的选择相类似，企业选择国际业务部组织结构或全球区域组织结构也可以基于对一系列问题的回答而进行：

  1. 本企业是否需要从公司全局来对待不与某一种产品线的成功紧密相联的国际市场？

  2. 如果没有一个部门为国际业务讲话，国际业务是否会为一大堆国内问题所淹没？

  3. 公司内部定价结构是否反应了国内产品分部对海外盈利的贡献？

  4. 国内生产是否真正基于国内和出口需要，因而为一方面的生产不是经常再分配用于满足另一方的需要？

  5. 出售本企业产品所需要的市场专业知识是否比产品专业知识更多？

  6. 一国一实体的经营对于有效控制公司业务且不致使顾客迷糊不安是否重要？

  7. 企业是否有一些多种业务活动的子公司，因而难以以一家工厂一种产品为基础来组织生产？

  8. 各产品组是否共有相同类型的最终用户而不是相互为对方产品的最终用户？

  9. 必须在多大程度上存在重复？（例如，通过区域管理来重复技术专才会比为每个产品分部配备懂得在某一地区产品原始含义之类的复杂问题更节省费用吗？）

  10. 各产品组在生产中是否互相补充？

  11. 各产品组能否使用相同的营销技术和分销渠道？

  12. 国内市场是否相当有利可图，国际销售是否过于分散，以致于存在负责全球产品的各产品分部会集中精力开发国内高额利润而忽视外国业务的危险？

对上述问题持肯定回答的企业应选择国际业务部组织结构或全球区域组织结构。至于究竟选择两种形式中的哪一种，则最终取决于企业的规模及国际业务的比重。企业规模较小，国际业务规模有限，则适俞于选择国际业务部组织结构；反之，则宜选择全球区域组织结构。