三、适当限制职能职权的使用

限制职能职权的使用，就要求做到：

限制使用的范围。职能职权的运用常限于解决“如何做”（How）， “何时做”（When），等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”（Where）， “谁来做”（Who），“做什么”（What）等方面的问题，就会取消直线人员的工作。
限制使用的级别。职能职权不应越过上级下属的第一级。人事科长或财务科长的职能职权不应越过生产经理这一级。换言之，职能职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。