二、人员配备是做好指导与领导以及控制工作的关键

人员配备职能不是孤立的，从管理是一个系统的观点来看，它以计划工作和组织工作为前提，是计划工作与组织工作的人员落实，又为指导与领导工作以及控制工作奠定了一定的基础。一个组织中，如果人员配备不适当， 或人员配备工作不完善，例如配备的主管人员的德才与职务的要求不符，或对主管人员的考评或培训工作不重视等等，那么，这样配备出来的主管人员是无法发挥出色的领导才能、不可能创造出一种良好的环境，使其中成员的积极性、主动性得到发挥的。同样道理，下属工作人员配备得不合理，势必会给控制工作带来更大的麻烦，使控制的范围加大，难度也会更深，从而加重上层主管的监督和纠正偏差的工作。因此，人员配备就管理系统而言，它也是一项关系其他职能能否高质量实施的重要职能。