一、影响人们设计或选择组织结构类型的因素

归纳起来有两大因素。

（一）组织规模。涉及多种具体的因素，例如：社会生产力水平；科学技术发展的程度；组织“产出”（即产品、服务）的生产技术特点及数量； 组织的服务对象（顾客）的特点和数量；等等。

（二）管理哲学（或思想）。设计或选择者的指导思想。大体上有两个“极端”：一个是机械式（Mechanism）组织结构，它较多地从经济学意义上考虑问题，强调理性和逻辑因素，强调运用正式程序、职权、规章等等方法来规范组织内人与人之间的关系及行为。另一个是有机式（Organic）结构， 它较多地从社会学意义上考虑问题，强调非理性因素、因地制宜，强调分工不宜过细，不宜过于“程式化”，要根据任务的需要加以弹性划分，根据“感情因素”（也即满足组织成员的各种需要）灵活应用，强调人员行为的自我调节和非正式的关系。

应该指出，纯粹的机械式结构或有机式结构是不存在的，这仅仅是理论上的抽象。在实际工作中存在的结构一般是介乎二者之间。我们所说的组织结构类型就是从这个角度来划分的。