第三节 选聘过程中的原理和应注意的问题

一、选聘过程中应遵循的原理

要做好选聘工作，在选聘过程中，首先有两条重要的原理需要遵循。

（一）公开竞争原理。公开竞争原理可以表述为：组织越是想获得高质量的主管人员，提高自己的管理水平，就越应在选拔和招聘未来主管人员的过程中鼓励公开竞争。按照这一原理，就是要将组织的空缺职位向一切最适合的人选开放，而不管他们是组织内部还是组织外部的，大家都机会均等， 一视同仁，这样才能保证组织选到自己最满意的人员。要保证公开竞争能够实行，大前提是人才流动。如果人才不能流动，那么公开竞争实际上也是做不到的。当然，在我国，人才流动并不是指那种只顾本组织利益和个人利益而不顾国家利益和需要的盲目的流动，而应该是在国家政策指导下，为使每个人的才能都能在适合的条件下充分发挥的合理的流动。在这个前提下实行公开竞争，这对组织有效地选聘未来主管人员有着十分重要的意义。

（二）用人之长原理。用人之长原理可以表述为：在主管人员的选聘过程中，要根据职务要求，知人善任，扬长避短，为组织选择最合适的人员。人无完人，每个人都有其长处和短处，只有当他处在最能发挥其长处的职位上，他才能干得最好，组织也才能获得最大的益处。因此，选聘主管人员， 关键在于如何根据职位要求，发挥人的长处，既使候选人能够各得其所，各遂其愿，人尽其才，又能使组织得到最合适的人选。