第二节 培训的过程与方法

一、培训的过程

主管人员的培训过程如图 15—1 所示。

考核评审

图 15—1 主管人员的培训过程

组织关于主管人员的培训计划，是以对需要的分析为依据的。对任现职的主管人员来说，它考虑的是目前职务对主管人员的要求。他的实际工作成绩与要求达到的成绩之间的差距，就是个人的培训需要。对新选拔出来的主管人员来说，下一个职务的要求与他们现有的才能之间的差距，就是其个人的培训需要，这两方面的个人培训需要，构成了组织培训计划的主体。此外， 组织还要根据对未来组织内外环境变化的预测，来确定对未来主管人员的要求，这些要求作为未来组织发展的需要，在现在也应纳入培训计划，因此， 这部分内容也是组织培训计划的重要组成部分。接下来，就是对主管人员的正式培训，培训的方式有两种，一种是在职培训；另一种是脱产培训，可以在企业内部或外部进行。最后考核评审培训的结果。