图 12-4 全球分区式组织结构

全球分区式组织结构的优点主要有：

1. 一般来说，在每一区城内总有一些国家的性质较为相近，消费方式和习惯，购买行为较一致。分区式组织使公司的职能和产品性能可以针对不用地区和国家的环境作较好的配合。

2. 地区式结构有利于各国子公司的建设，使其成为重要的利润中心和产品就地适应的基地。由于地区专门知识的集中化，当一个地区中任何一个国

家原经营发生问题时，可以很快地得到调整和帮助。

1. 使公司的高层领导、地区总部和全国附属机构之间，有合理有效的权力路线和沟通渠道，现代化的通讯工具可以使三者很快地联系和协调一致。分区式组织结构的弱点是：它虽然可以用活地理知识，但不能充分发挥

产品及功能上的专门知识。由于地方保护主义日益盛行，新产品的发展难以获得足够的重视，难以在各地区之间转移的产品和新技术，难以协调产品的差异。

分区式组织结构的另一个弱点是机构人员重叠，各地区都有大量具有国际经验的管理人员来充实地区总部，每一地区都需要设置专属该地区的产品及功能上的专家，这样，难免使公司的人员设置产业重复性的浪费。

再一个弱点是容易使公司忽略全球性的战略。由于各地区发展的不平衡，业务可以常常集中于少数重要地区或国家，公司会过于重视部分地区的业绩而厚此薄彼。