表 12-7 各基本组织适应程度的分析比较
公司关注问题 |
适应程度 |
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国际事业部组织 全球分区式组织 |
全球产品式组织 |
全球混合式组织 |
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高度的中央控制 |
中 低 |
高 |
高 |
与外国政府的联系 |
中 高 |
低 |
低 |
有经验的经理人才 |
低 中 |
中 |
高 |
业务迅速增长 |
中 中 |
高 |
高 |
产品品种多 |
低 低 |
高 |
高 |
高科技技术 |
中 低 |
高 |
高 |
资源分配: |
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地区是主要考虑点 |
低 低 |
高 |
中 |
产品是主要考虑点 管理职能是主要考虑点 |
中 高 低 低 |
低 中 |
中 高 |
比较经营成本 |
中 低 |
中 |
高 |
第三节 国际市场营销控制
控制与组织和计划是密不可分的,控制的目的就是要指导公司的业务达到公司既定的目标。在企业的营销控制上,由于沟通上的隔阂使国际市场营销比国内市场营销困难得多。公司在国外有语言、文化和民族上的障碍,同时,在执行营销计划的过程中也会出现许多意料之外的事件,对应变能力的要求也高于传统的控制方法。
国际市场营销控制包括调节性控制和预先控制。调节性控制有年度计划控制、利润控制和市场营销审计等,它把控制的焦点集中在实际的经营业务上,在企业的经营实绩和计划指标之间进行调节。而预先控制是企业通过外部环境施加影响,控制事态的发展,以实现企业的目标。