表 12-7 各基本组织适应程度的分析比较

公司关注问题

适应程度

国际事业部组织 全球分区式组织

全球产品式组织

全球混合式组织

高度的中央控制

中 低

与外国政府的联系

中 高

有经验的经理人才

低 中

业务迅速增长

中 中

产品品种多

低 低

高科技技术

中 低

资源分配:

地区是主要考虑点

低 低

产品是主要考虑点

管理职能是主要考虑点

中 高

低 低

比较经营成本

中 低

第三节 国际市场营销控制

控制与组织和计划是密不可分的,控制的目的就是要指导公司的业务达到公司既定的目标。在企业的营销控制上,由于沟通上的隔阂使国际市场营销比国内市场营销困难得多。公司在国外有语言、文化和民族上的障碍,同时,在执行营销计划的过程中也会出现许多意料之外的事件,对应变能力的要求也高于传统的控制方法。

国际市场营销控制包括调节性控制和预先控制。调节性控制有年度计划控制、利润控制和市场营销审计等,它把控制的焦点集中在实际的经营业务上,在企业的经营实绩和计划指标之间进行调节。而预先控制是企业通过外部环境施加影响,控制事态的发展,以实现企业的目标。