图 12—6 全球混合式组织结构

菲利普电子公司结合地区分类各产品分类组成了矩阵式组织，它分为五个层次：

1. 总经理室：一个总经理和两个副总经理，他们直接对董事会负责。

2. 在总公司设立服务部门，为产品部和各国子公司提供服务。

3.14 个产品部对各自的产品开发、制造和营销负全部责任。

1. 区域性机构代表该地区的利益，行使大使的职能，担负总公司与子公司的联络工作。

2. 各国子公司受到两个指挥来源：地区机构和产品部门，但它也有向总经理直接报告工作的权利。

矩阵式组织是一种本世纪 70 年代才开始发展起来的复杂性结构。它的优点是：分工清楚，既发挥专项产品线的功能，又照顾了各国市场的利益， 并通过总公司协调，提高了工作效率。当产品受到东道国的压力和产品竞争的压力时，它可将市场、产品、竞争和企业内部资源综合应用，并给予及时的合理调整。

它的弱点在于这种组织的复杂性，各个层次的不同专业人员由于受到两条线的领导，容易产生混乱和冲突。