五、组织结构的选择

一个公司组织结构的选择，最重要的原则是根据公司资源、产品特点和外部环境灵活应用。职权是组织结构的“粘合剂”，只有解决垂直的权利关系和水平的权利关系后，各部门才能组成一个有机的整体。

当公司初进国外市场时，国内营销远大于国际营销，因限于人力、绎验各国际活动水平，可先在销售部门划出一部分人员组成外销部。当外销业务扩大到一定规模，公司就应成立独立核算的国际事业部。有些大型企业也会走上全球市场营销的道路，在总公司的领导下建立超级事业部，也有些成立母——子公司组织。对于产品比较单纯，但市场环境差加别大，销售渠道又各不相同时，地区属性就显得极为重要，全球分区式组织应运而生。当公司的产品种类众多，最终用户市场差异甚大，并含有高技术的内容时，为了使供应、生产、销售呈一条龙管理，公司可考虑全球产品式组织结构。为了使公司既保持多产品种类的特色，又要适应各种不同的环境，许多公司选择了有高度适应能力的矩阵式组织结构。

企业经营管理的活力在于管理当局是愿意勇于从事组织上的变革。当公司改革其组织时，可从他们所关注工作目标要求上，考虑各基本组织结构的物色和适应，从中选择最适合自身的组织形式。下面列出公司关注问题与各基本组织适应程度的分析比较见下表。