图 12—3 母一子公司的目际事业部组织结构

将国外业务与国内业务分开以后，使管理层次呈现分头工作而后整合的局面，许多高阶层的主管往往并不清楚国际贸易的知识，但依靠国际事业部的专家，可以了解国外市场与企业的关联性，从而作出兼顾国内、国际市场的决策。对于大多数的企业来说，其国内市场比国外市场重要的多，如果没有独立的国际事业部，往往会失去很多的国际市场的销售机会。
从竞争的角度看，国际事业部有较大的经营自主权，有一定的人力、财力和物力，在国际市场形势发生变化和竞争对手改变营销策略时，它马上就可调头，无需通过总公司机构的层层讨论而延误时机。

国际事业部的弱点是有些国际部并没有产品研究开发和设计的技术人员，但国内部分的产品部门并不优先考虑国外市场的需要，他们认为海外销售的成绩与己无缘，并且也没有接触海外市场的经验。

另一个弱点是产品销售的分割造成公司的内部矛盾。国际事业部的人员往往自以为懂得外贸知识而看不起生产部门和内销部门，而国内的这些部门妒忌国际事业部的迅速成长，为了提高他们的影响，他们常常会联合起来，阻碍和削弱对方。