图 12—5 全球产品式组织结构

全球产品式组织的主要优点是：

有利于公司规划全球性的产品战略。由于公司机构和组织保证了公司的着眼点在产品，对产品集中人力、物力、财力进行广度和深度开发，用新产品占领市场，把公司在产品制造和市场营销的技术应用到全球。
保证了市场信息和产品技术方面有一条畅通的渠道，并且封锁国外业务的冲突。
使公司产品开发呈现弹性。当公司根据市场需要发展一条与现有业务无关的产品线时，它可以轻易地增加一个产品部；反之，若取消一个产品部对公司的其他业务也影响不大。

产品式组织的弱点是，无法使公司各部门在国际市场上步调一致，如果每个部门都采用自己的方式，那么公司会遭遇许多不变和内部冲突，必要时应另外组织一个协调各部门的管理机构。

另一个弱点是，全球性的责任落到了那些只有产品特长和熟悉国内业务的人员身上，他们往往忽视国际市场的开拓工作。各产品部有大有小，小的部门由于缺乏资源而难以推行国际性的战略。