做世界播种人的正大卜蜂

正大卜蜂集团是东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业集团，也是世界上名列前茅的农业企业化集团之一。仅就泰国国内而言，该集团生产的饲料就占市场的 35％，列居首位；种猪占泰国国内市场的 50—60％，肉猪占10％；雏鸡占 70％，肉鸡成鸡占 40％；玉米种子占 40％；服务业及零售业销售额在泰国仅次于泰水泥集团而位居第二。

正大卜蜂集团的前身，是谢易初和谢少飞于 1921 年创办的“正大庄种子公司”，当时的主要业务是销售玉米、黄豆、木薯粉、谷类及各种菜籽。至50 年代，逐渐扩展至经营各种与农业有关的业务，并于 1953 年创办与谷类生意相关的“卜蜂饲料厂”，公司亦易名为“正大卜蜂集团”。60 年代末期正大卜蜂集团开始迈出“国门”，1960 年创办香港正大贸易进出口公司。

1968 年，谢易初之子谢国民被提升为集团总裁。在他的领导下，正大卜蜂集团向着农工牧商全方位高速发展。正大卜蜂集团的产业进入了一个崭新的阶段。

目前，正大卜蜂集团已发展成为一个多元化的庞大集团，其业务大致可分为以下 8 种：1.国际贸易，由正大标准资源公司及正大国际商业公司负责，

每年出口值不低于 30 亿铢；2．石油化工，由玛斯顿石油公司负责，与比利

时合作，旨在降低农产公司的风险，投资额约 35 亿铢；3．工业及汽车工业组织，以上海易初汽车有限公司为主体，主要在中国投资，设立摩托车厂、啤酒厂等；4．农工业组织，母体公司为正大卜蜂公司，分为国内与国外的农业加工组织，包括饲料厂、养鸡农场、饲猪农场及养虾场等；5．渔产组织，由施披渔产公司为主体，主要在展开养虾的全系列一条龙业务，除虾外，还将发展海鱼、淡水鱼等一条龙业务；6．肥田料及农业组织，由正大公司作主体，其主要业务为菜籽、肥田料及农药等；7．置地业务，由施披置地公司负责，已经有若干计划发布；8．服务及零售业，由施披电售业公司负责，与美国南方集团合作开有“七与十一”方便店、肯达基烧鸡店、沙炎麦柯理质交易批发中心等。正大卜蜂集团在泰国和世界各地共拥有 26 家饲料厂，其中 7 家在泰国，19 家设于日本、美国、中国大陆、台湾、土耳其等地，年产量达250 万吨，不仅居东南亚国家饲料生产企业之首，也是世界第三大饲料生产企业。

正大卜蜂集团在泰国崛起，除因适应泰国国情，发挥泰国农业的优势，为集团事业的发展提供了理想的发展环境外，更重要的是其经营策略有不凡之处。

视科技为第一生产力，视人才为第一资本。谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”强调现代化高技术对于产品的重要性。如卜蜂集团实验农场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高 3 倍，且营养价值高；其从国外引进和经过进一步改良的肉食鸭，

只要喂养 47 天就有 3 公斤重，且有办法控制是否长脂肪、长多少脂肪。这些，生动地体现了现代化高科技对产品的重要性。

卜蜂集团十分重视人才在企业发展中的作用，属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如有饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、种鸡、种猪、农业、土壤、遗传、化学机械、兽医、电脑、管理等方面专家。有人评论说：“正大的专家比有的大学还多。”集团还聘请了近百名经验丰

富、学识渊博的专家作为顾问。集团负责人认为：只要每位顾问每年能提出一项有用的建议，近 100 名顾问每年就有近 100 项有用的建议，那将为本集团带来不可估量的利益。可谓“养兵千日，用在一朝。”

具有战略眼光。谢国民曾说：“我每天的工作量，有 95％是为了未来 5 年、10 年甚至 15 年、20 年作预先计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办并有成就的作业将少予插手，最多亦只达 5％，其余都归常任人员去做和负责。”它表明，卜蜂集团决策者站得高、看得远，具有战略眼光，从而能作出正确、果断的决策。
产、供、销一条龙，全面经营，综合发展。正大卜蜂集团业务分成六大连贯阶段：l）谷物事业群；2）饲料事业群；3）养猪事业群，家禽事业群，养虾事业群；4）动物健康事业群；5）肉品加工事业群；6）零售通路事业群。这个垂直整体的连贯经营体系，把各阶段的原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量，创造出低成本、高附加价值的经济效益。

正大卜蜂集团在管理上采取“整体规划，分层负责，逐级执行，个别计算”的方式。这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处，同时又避免目标责任不清、成本效益不明、个人积极性低落的缺点。

正大卜蜂集团自 70 年代初步入国际市场以来，已发展成为国际上闻名的跨国公司，业务遍及香港、新加坡、印尼、马来西亚、台湾、中国大陆、美国、英国、法国、奥地利、比利时、土耳其、葡萄牙等国家和地区，并已着手开拓南美洲和印支地区市场。至 1993 年，整个集团的国际业务，超过 10 亿美元，其中半数来自饲料业务。

“我只是播种人，泰国是我的播种试验场地，以后我的播种范围将扩大到全球各地，再过 10 年，正大产品将畅销世界各角落。”这是谢国民的胸襟，也是正大卜蜂集团的发展前景。

点评：

正大卜蜂集团是一家成功的企业集团，它在其发展过程中形成了一套有效的成功做法。其中它的“多样化经营”战略就运用得十分成功，是其经营中的闪光之处。正大卜蜂虽然是一家农业企业化的企业集团，但它一改传统的经营方式，而是以饲料和养殖为核心，大力拓展相关业务，从而壮大了公司实力、降低了经营风险，为农业的企业化经营树立了光辉的典范。
重视科技，重视人才，是现代企业经营中的一个重要方面，也是正大卜蜂的成功经验之一。作为一家着力推动农业走向现代化的企业集团，正大卜蜂对科技对产品的重要作用深有体会。这也是正大卜蜂走向成功、繁荣的重要原因。