善于跨国投资的日立

日立制作所创建于 1910 年，公司总部设在日本东京。1991 年销售额为

560.53 亿美元，利润额为 16.29 亿美元，雇员 309757 人。在世界 500 家最大的工业公司中排名第十二位。

日立对华投资早在 60 年代就已经开始，可以说日立公司是对华投资最

早，并且已经开始大规模系统化的跨国公司。从 60 年代起，日立就开始向中国提供产品、技术和设备。在同中国开展经济贸易合作时，日立公司坚持的一个主要原则是，根据中国经济发展的程度，从中国的需要出发，提供日立的商品、技术和资金，即“根据中国政策，参与中国的现代化建设”。日立公司把同中国的经济合作发展过程分为若干阶段，从日立的观点分析了各阶段中国经济发展状况。

从 70 年代后半期到 80 年代前半期，中国开始搞现代化，并且改善同西方各国的关系。中国开始从国外进口设备，开始是单个机械装置，后来则进口基础产业用的大量设备。

日立公司根据中国这一政策，向中国出售了各种工业机械，如压缩机和建筑机械等。也向中国出口了一些成套工业设备。例如为唐山陡河电站提供火力发电设备，为武汉轧钢厂提供 1.6 米大型串联冷轧机。

70 年代后半期，中国结束了十年动乱，把工作重点转移到经济建设上来，开始改革开放，设置经济特区。中国需要家电产品的制造设备，也需要基础设施的建设。

根据中国这一新需要，日立公司领先取得巴统批准，为中国气象部门和地质勘探部门提供了大型计算机，为中国港口提供港湾的装卸设备。由于中国消费者对家电的需求上升，日立公司给中国咸阳彩管厂提供了 14 英寸彩色显像管的生产设备，向上海电视一厂提供了彩电生产线。

80 年代上半期，中国沿海 14 个城市开放。伴随开放的扩大，更多的地区和部门要引进家电生产线，中外合资企业开始兴办。

日立公司认为，这个时期中国不仅需要从国外进口成套设备等硬件，也开始需要从国外引进企业管理等软件。因此，日立公司不仅扩大了提供技术合同的规模，而且开始了与中方合作生产和合资生产。1982 年 2 月，与中国福建电子进出口公司和福建投资企业公司合资设立福建日立电视机有限公司。这是日立公司在华第一家合资企业，也是日本大跨国公司在华第一家合资企业。

80 年代后半期，中国进一步推进改革开放事业。中国申请恢复关贸总协定缔约国地位，标志着中国将进一步同国际经济接轨。

在这一时期，日立公司进一步推进与中国的合作事业，包括合作生产和合资生产。例如，日立同中国西安、保定和沈阳三家工厂合作，转让 50 万伏高压输变电技术。1989 年 5 月，日立与深圳赛格集团和中国电子信息产业集团共同出资，建立了深圳赛格日立彩色显示器件有限公司，生产彩色显像管。

进入 90 年代，中国进一步改革开放。作为这项政策的标志，中国政府决定开放上海浦东，带动整个长江三角洲和长江流域的发展。1992 年，中国政府决定建立社会主义市场经济体制。

与这一时期中国的政策相适应，日立公司将在华经营重点从技术合作转变到投资，在当地建立生产基地。

从 1992 年以来，日立公司在华投资企业急剧增加。至今，日立公司在华

一共投资建立了 12 家企业，其中 10 家是 1992 年以来建立的。

值得一提的是，经过这一轮投资，日立公司 4 个业务部门中已有 3 个部门在华建立了合资企业。例如，信息系统和电子设备部门在华有北京日立华胜信息系统有限公司，开发、生产和销售计算机软件。家用电器部门有了电视机和显像管企业，也有了空调器和空调压缩机企业。动力和产业系统部门有了苦干合资企业，分别从事火力发电用控制系统的制造和销售，水力发电机械工程的开发与制造。

“根据中国的政策，参与中国现代化建设”是日立在华开展经营活动的一项原则。在选择投资项目或合作伙伴时，按照这个原则，日立积极参与中国有关部门和地区的重点项目。

如前所述，日立参与了中国咸阳显像管项目建设，与深圳赛格集团等合资生产彩色显像管，参与深圳特区彩色显像管项目。还有上海家用空调器总厂技术改进项目和空调压缩机厂的合资创建项目等。

这类项目符合中国产业政策，往往对部门或地区经济发展具有重大影响。日立参与这样的项目，对我国有关部门和地区经济的发展带来了资金、技术和管理。与此同时，对日立公司也有一系列好处。这些重点项目由于符合中国政府的产业政策，在资金、原材料、人员以及企业用地方面得到保障。因此，参与此类项目，进行投资，往往有较高的成功率，有利于与中国方面进行长期的战略合作。

目前，日立公司在华 12 家企业总投资约 2 亿美元，日立方面投资近 9000 万美元。日立公司成为在华投资最早并且已开始大规模系统化投资的日本大工业公司。

点评：

跨国公司对发展中国家的投资应力争资金投向东道国支持发展的领域。日立公司注重对华投资集中在国家有关部门支持的重点项目，符合国家产业政策，从而在资金、原材料、人员以及企业用地方面得到保障，有利于提高项目成功率。
跨国公司应注重合作的选择。因为合资和合营往往涉及到技术转移和资金实力的筹措，日立的合作伙伴选择上坚持选择中国某一行业中的领先者，保证了合作实施的低成本。